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‘执行力热’方兴未艾，无论在中国或国外，执行力是企业所面临首要问题。显然已成为企业重要管理行为体系；它能决定企业兴衰与成败、能使公司形成独特竞争力…那些绩优公司及崭露头角企业，无不具有出类拨萃的执行能力。 执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题：任务拖拉、敷衍了事，草率应付… .已严重制约企业发展。 吉姆·柯林斯说：‘执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀’。 比尔·盖茨同样认为：‘在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力’…

本课程系统阐述分析企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结构、结果、形成原因、解决方法及提升技巧等内容；以大量亲历‘个案’，将课程核心内容浓缩，力求实战，有‘易懂、易记、易用’、‘亲切自然’及‘旁征博引’和‘深入浅出’特点；在深入研究国际先进理论基础上，结合国内企业实际管理经验，发展了理论与技巧，简化‘不实累赘内容’；注重培训效能，有创新。 由于作者‘深邃学识底蕴’与‘非凡工作经历’，摈弃通常‘堆砌案例’培训方法，整个课程‘妙趣横生’，有‘艺术享受之感’，场场轰动；深受各阶层学员欢迎，并获得‘与数位专家分工轮流教授某系列课程，培训结束被学员评为压轴戏，并希望课程放最后’之美誉。

两天

第一讲:执行力的重要法则

自然定律是掌握工作核心的钥匙./诺贝尔经济学奖提示与巨大影响/管理名词‘试错’/什么是企业工作质量？/执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能

一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程

人员：用正确的人/战略：做正确的事/运营：把事做正确/智理：科学地做事

二、案例分析

○巴林银行破产案

三、鲜为人知的‘真实故事’：

○尼克松访华与周恩来总理布置（为中国人争气的）‘814工程’任务圆满执行

○投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒？

四、分析

世界500强的高级人才标准

第二讲:执行力的七大模块

全面有效分析执行力的工具/天然主动优势与与劣势/执行力结构模型/靶心与散布点

一、培训案例

○巴士股份经理体会/拆房公司为何掀错屋顶？○真实故事：法籍股东视察上海生产基地

二、分析与掌握

执行力提升方法、模型与技巧

第三讲:执行障碍与八个关键

企业执行问题图/常犯的七大执行错误/执行力的因式分解/法约尔管理定义/办公室政治

闭环系统：组织、计划、执行、检查、措施

一、案例

联想柳传志铁腕改造/IBM失败教训/权威公司调查：15%与85%

二、自我分析

（a）你如何判断执行瓶颈？（b）下列成语的内涵？

二、练习

归纳‘影响执行力的要素’

第四讲:执行团队的建设

团队与执行力逻辑关系/团队建设程序与策略/执行能力分析/执行效率统计/性格与执行力/管理者执行素质要求/‘小节线’‖：：‖与‘1房子’、‘2房子’/教练与阶层淘汰

一、真实案例

○上海‘大哥大企业’司机○欧洲上海公司销售部‘挖井理论’○高科技公司863项目

三、历史故事分析

诸葛亮与失空斩/二战著名案例

四、思考

影响执行力的首要原因是什么？/运用罗列法排序

五、练习：

水浒典型案例趣析

第五讲:塑造执行型文化

分类与层面/迟滞与阻断/核心价值观与素质模型/商鞅变法的启示/美国著名歌手的选择

一、企业亲历：

○从产品退货到旺销与通宵加班的转变○上海三个大企业失败分析—其中一个是著名国际集团

二、案例剖析

○国际财团收购并经营管理中国某大型企业的‘对比与思考’

三、分析与思考

最高院的司法解释/法律执行与企业执行力异同/孙子兵法与老庄/周易的辩证法

第六讲:与执行力相关的管理定律

工作四层次/效率与效能/6西格玛与执行力/古狄逊定理/乔治定理/氨基酸组合效应/伯恩斯定律

企业亲历：

○企业二位老板与作者关于‘不满下属’真切交流…○投资企业倒闭，竟缘之…

真实个案：

文革‘工人写作班’成员在90年代任企业副总经理独特的管理方法

练习

感性和理性及量化与测量

回顾与总结：

殇与祭—‘大跃进’和‘挑战者号’悲剧启示与执行力

课程标签：通用管理、执行力