2019-10-22 更新 574次浏览
第一讲:供应链的战略框架分析与构建
理解供应链
1、供应链的定义,目标与重要性
2、供应链的决策—设计/计划/运作
3、供应链的两大流程观点
案例分析:亚玛逊公司供应链
丰田汽车供应链
二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配
1、竞争战略与供应链战略
2、实现战略匹配三步法
3、量身定做供应链战略匹配
案例分析:宜家家居案例
三、供应链绩效指标
1、绩效四大财务指标
2、供应链绩效六大驱动因素
3、驱动因素的框架结构
4、六大驱动因素决策组成
案例分析:亚马逊案例
第二讲:供应链设计
一、企业竞争模型与采购供应方案
企业四种竞争战略类型
基于企业竞争战略的四大供应链分解
基于企业竞争战略下供应链多样性管理
案例分析:苹果手机/雷克萨斯
二、分销网络设计两大要素
三、分销网络设计六大方案
分销网络设计的两大关键决策
2、分销网络的设计方案选取标准
案例分析:固安捷公司
四、影响供应链的网络设计的六大因素
1、战略因素/技术因素/宏观经济因素
2、政治因素/基础设施因素/竞争因素
五、网络设计决策框架四大阶段
阶段一:明确供应链战略/设计
阶段二:明确区域设施配置
阶段三:选择一组理想的潜在地点
阶段四:选址
案例分析:宜家家居案例
六、设施选址和产能分配
阶段一:网络优化模型
阶段二:重力法选址模型
案例分析:SA公司选址案例
七、设计全球供应链
1、全球化对供应链的影响
2、离岸外包策略—总成本
案例分析:日本NTI公司
八、供应链的风险管理
1、三种柔性
链接和阻碍
第三讲、供应链设计之物流设计
一、全球战略定位
经济全球化
全球供应链一体化三大内容
国际采购三大问题
案例分析:宜家家居案例
二、物流网络设计
1、企业设施网络两大要求
2、仓库三大驱动要素
3、运输与库存成本整合的两大内容
4、物流战略规划四步骤
5、物流网络设计几个问题
案例分析:沃尔马物流网络设计案例
三、物流运作分析
1、计划方法
2、阶段一:问题定义与计划
3、阶段二:数据收集和分析
4、阶段三:建议和实施
5、供应链运作分析三大方法与两技巧
案例分析:某企业库存分析报告
某企业物流运输路线图
第四讲:供应链设计之物流运作
库存管理
库存管理的三角形原理
库存持有成本
库存计划的两种方式
三种不确性的管理方法
库存管理四大策略
库存管理实践之产品/市场分类
库存管理实践之分组策略制定
库存管理实践之策略与参数处理
案例分析:三种方式那种成本最高?
经济订货数量应是多少?
分销需求计划数量是多少?
案例演练:第三个补货周期内的数量是多少?
二、运输基础设施
1、运输作用与参与者
2、运输的五种方式与不同运输方式特点和性能比较
3、专业化运输服务的三种类型
4、三种不同的运输经济性与影响定价的四因素
5、运输管理五大内容
6、三大运输单据
7、三种产品定价与运输
案例分析:某企业运输方式选择
三、仓储管理
1、战略仓储两大收益
2、仓库三大作业内容
3、四类仓库所有权分类
4、仓库决策的七大内容
5、仓库分拣作业的两种方法
6、仓库安全管理两大内容
案例分析:某物流中心自动分拣案例
视频案例分析:几种不同的拣货方法
四、包装和物料处理
1、包装的两种类别
2、包装三大内容
物料处理的五种方法
视频案例分析:菜鸟物流
五、物流自动化技术
自动化技术在物料分拣运用
自动化技术在物料运输运用
自动化技术在进出库运用
视频案例分析:物料分拣
总结,答疑!
课程标签:采购管理、供应链管理