2019-10-22 更新 930次浏览
第一讲:供应链管理之前提--全局观
管理供应链,跨越供应链降本三台阶
案例讨论:建筑行业与汽车行业
二、供应链管理三大职能
案例讨论:宜家的启示
案例讨论:KFC与街边小吃店的区别有哪些?
三、供应链之产品流,信息流与资金流
案例分享:罗尔斯.罗伊斯“40天引擎计划”
四、供应链设计—三流的优化
案例讨论:中粮集团与苹果公司/丰田公司区别
五、供应链设计之“链接“维度”
案例讨论:乔布斯为什么能让苹果起死为生?
案例讨论:为什么餐馆上菜这么快?
六、供应链设计之“关系“维度
案例讨论:如何有效管理阳极氧化件的管理?
七、控制牛鞭效应-控制链的波动
游戏演练:如何得最高分
八、专注供应链库存-遏制“打不死的妖怪“
案例分享:日本NTI公司的库存削减
第二讲:供应链的基础-如何管理供应商
一、供应商分类
案例分析:某日资跨国企业供应商分类策略
二、企业竞争战略与供应战略
三、供应商寻源三大步骤与19种方法
四、供应商选择
讨论:供应商选择:中间商可以选吗?还是必须选择制造商?
供应商选择:一品多点还是一品一点?
案例分析:选择那一家供应商?
四、供应商评估
案例分析:供应商积极性测评
案例分析:某企业供应商评估表
案例分析:如何快速度评估供应商
案例分析:某企业供应商财务能力分析表
案例分析:昆山中荣金属爆炸案的启示
五、供应商关系
案例分析:某企业供应商分类策略
案例分析:某企业不同供应商关系的采购策略案例
案例分析:哈弗H8汽车为什么连续两次推迟上市
六、供应商绩效管理
七、供应商管理过程中常见的几大难题
讨论:如何应对强势供应商
案例分析:沃尔沃案例分析
某重工机械采购案例分析
如何破解日本企业封闭供应链案例分析
第三讲、供应链的核心--做好大采购
讨论:采购是一个人在公司的最后一站吗?
一、采购管理发展的五个阶段
二、“大采购”与“小采购”的区别
案例分析:英国石油如何构建市场导向的大采购
案例讨论:不都是招投标制度的错 供应商管理平衡与支付需求管理
三、如何从“小采购”到“大采购”
案例讨论:采购管理人员是什么?
四、“大采购”必须具备的四大思维
案例分析:日本NTI公司如何预防采购腐败问题
视频案例分析:乔家大院片段
五、大采购如何从机制上预防采购腐败
讨论:采购=采购腐败吗?
案例分析:某日资企业如何预防采购腐败的
六、做“大采购”,影响全成本
案例讨论:经济低迷价格如何谈
案例分享:为什么不提“谈判”三阶降本模型
总结,答疑!
课程标签:采购管理、供应链管理