2019-10-22 更新 703次浏览
第一讲:供应链的战略框架分析与构建
一、理解供应链
1、供应链的定义,目标与重要性
2、供应链的决策—设计/计划/运作
3、供应链的两大流程观点
案例分析:亚玛逊公司供应链
丰田汽车供应链
二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配
1、竞争战略与供应链战略
2、实现战略匹配三步法
3、量身定做供应链战略匹配
案例分析:宜家家居案例
三、供应链绩效指标
1、 绩效四大财务指标
2、 供应链绩效六大驱动因素
3、 驱动因素的框架结构
4、 六大驱动因素决策组成
案例分析:亚马逊案例
第二讲:供应链设计
一、分销网络设计两大要素
二、分销网络设计六大方案
分销网络设计的两大关键决策
分销网络的设计方案选取标准
案例分析:固安捷公司
三、影响供应链的网络设计的六大因素
1、 战略因素/技术因素/宏观经济因素
2、 政治因素/基础设施因素/竞争因素
四、网络设计决策框架四大阶段
案例分析:宜家家居案例
五、设施选址和产能分配
阶段一:网络优化模型
阶段二:重力法选址模型
案例分析:SA公司选址案例
六、设计全球供应链
1、 全球化对供应链的影响
2、 离岸外包策略—总成本
案例分析:日本NTI公司
七、供应链的风险管理
1、 三种柔性
2、 链接和阻碍
八、网络设计方三种方案评估—决策树
案例分析:普斯物流公司评估案例
第三讲、供应链的需求预测
一、预测的四大特点
二、预测组成的两要素与四大预测方法
三、需求预测展开的五大基本步骤
四、时间序列预测法
案例分析:静态预测法/适应性预测法案例表分析
现场演练:预测法运用
五、四种常见的最优的平滑指数方法
案例分析:某盐业公司的需求预测
第四讲、供应链综合计划
一、综合计划有关两大问题
二、综合计划的三大策略
案例分析:红番茄公司综合计划策略分析
案例演练:根据所给数据,确定那种策略成本最低
三、用线性规划制定综合计划
案例演练:根据所给数据,确定那种策略成本最低
四、粗略主生产计划制定
案例分析:红番茄公司主生产计划
第五讲:销售运作计划-供应链供给与需求管理
一、供给管理两大方向—产能与库存管理
二、需求管理三种方式
三、S&OP销售与运作计划的三大关键目标
四、S&OP销售运作计划五步法
案例分析:某企业预测与实际出货分析表
案例分析:某企业产品预测表
五、S&OP销售运作计划四大成功的关键
第六讲:供应链协调
一、供应链失调和牛鞭效应
二、供应链协调中的五大障碍因素
三、实施协调的五大管理方法
四、持续补货与供应商管理库存
1、VMI实施的几大前提条件
2、VMI有效实施的步骤
案例分析:NTI公司VMI实施案例
五、四种常见的协作计划,预测与补货方式
第七讲:供应链库存计划与管理
一、库存定位
二、库存管理的三角形原理
三、供应链中周转库存的作用
案例分析:每次应进货多少台电脑
四、与周转库存相关的成本估算实践
案例分析:三种方式那种成本最高?
案例演练:需要多少现金?
五、供应链不确定性管理:安全库存
案例分析:给定补货策略下安全库存的计算
给定补货策略下周期服务水平的计算
六、供应链库存控制之监控手段
案例讨论:KPI绩效考核指标的目的是什么?
案例讨论:这样的KPI的考核合理吗
第八讲:运输网络的设计和规划
一、供应链的运输
1、运输在供应链中的作用
2、几种不同的运输方式与绩效
二、运输网络设计五种方法
案例分析:孟买达巴瓦拉配送网络案例
三、运输网络设计权衡
案例分析:NTI上海DC案例
四、量身定做式运输
第九讲:供应链的采购决策与管理
一、采购在供应链中的角色定位
二、采购管理五大层级
三、自制与外包
1、第三方提升供应链盈利十大方法
2、影响第三方盈利的三大因素
3、使用第三方供货的八大风险
4、采购两大战略要素
案例分析:IBM公司案例
四、TCO所有权成本
案例分析:贝纳通公司案例
五、供应商开发,评估,选择与关系定位
1、供应商开发六步骤
2、供应商评估两大方面与七大内容
3、供应商选择两大标准与四种方法
4、供应商关系定位与合同图谱
5、定位模型与感知模型结合-关系图谱
6、供需双方七种关系定位
7、不同供应商关系采购合作方法
案例分析:某企业不同供应商关系的采购策略案例
六、四大采购组合与采购策略
1、 采购物料的战略分类
2、四种不同物料的采购方法与策略
案例分析:某机械公司采购方法与策略案例
第十讲:供应链成本管理
一、供应链成本构成四大要素
二、物流成本分析技术
1、运输成本分析
2、信息成本分析
3、仓储成本分析
4、时间成本分析
案例分析:某日本企业仓储成本案例
三、库存成本分析技术
1、库存成本与服务水平的关系
2、降低仓库成本最好方法—让货物快速流动
3、库存成本分析的四大方面
4、库存成本控制的三大关键点
案例分析:某日资企业库存成本分析案例
四、供应链成本控制四大策略
总结,答疑!
课程标签:采购管理、供应链管理