课程开篇

第一讲   房地产行业发展趋势及产业格局

一、房地产行业特性发生变革

1、房地产行业利润空间被急剧压缩

2、房地产行业逻辑由开发商主导转为消费者主导

3、房地产发展方向是为客户创造益加丰富的生活场景

4、房地产产品的个性化将得到全方位体现

5、房地产行业回归服务时代

案例研讨

二、房地产市场的五个变化

1、从一手增量主导到二手存量主导的转变

2、人口流动格局发生变化

3、房地产基础量产生变化

4、房地产市场主要驱动力的变化

5、居民收入产生连带变化

案例研讨

三、中国房地产未来发展趋势与规律

1、房地产行业发展的三个阶段

2、房地产行业未来发展的六个趋势

分组讨论

四、房地产行业发展聚焦十大问题

1、房地产去库存是个长期面临的问题

2、供给侧改革的关键是增加有效供给

3、“十三五”企业战略定位、发展机会差异化

4、新型城镇化为房地产带来发展新机遇

5、存量房时代、存量运维化提升化思考来临

6、金融改革出现倒逼模式

7、商业地产面临着价值重估

8、房地产都市圈的战略需要上下升级

9、房地产代理行业在新业态、新模式、新技术背景下的危与机

10、大数据背景下，房地产服务业的路径再选择

案例研讨

五、未来房地产行业的发展逻辑

1、传统的房地产开发模式

2、房地产开发模式变革的四个原因

3、房地产开发新观念的本质和商业机会

4、房地产开发企业转型的时代机遇

案例研讨

第二讲   房地产行业政策分析

一、楼市调控的真相

1、中国楼市市场运行的主线

2、楼市调控后果的责任主体

案例研讨

二、中国楼市变动分析

1、房地产业波动影响经济

2、房地产如何去库存

3、房地产行业启动调整模式

4、房地产资产配置的需求

案例研讨

三、楼市研判

1、去库存与一线城市无关

2、楼市的投资策略是在分化中寻找机会

3、谁也无法预测真正的楼市崩盘

4、对一城一地的调控是稳定市场而不是打击市场

分组讨论

第三讲   房地产企业战略规划

一、2016夏季达沃斯论坛总理致辞指点方向

1、服务业成为第一大产业的优势在不断显现

2、旅游、文化、体育、健康、养老“五大幸福产业”快速发展

3、进一步推进“互联网+”行动

分组讨论

二、房地产企业运营模式的关键方向

1、房企经营的轻资产趋向

2、房企选择“互联网＋地产”发力重运营

案例研讨

三、房地产企业投资应关注12个趋势

1、城市之间房价差距将更大

2、大城市房屋日益资产化

3、小户型将机械化

4、逆城市化很难出现

5、大城市很难“去中心化”

6、商铺面临价值重估

7、写字楼跟住宅价格将长期倒挂

8、房产税会出台

9、计划生育政策将逐步调整

10、大城市的房价依然上涨

11、房地产企业将大量消亡、转型

12、“互联化+房地产”发生结构性改变

案例研讨

四、房企运营案例分享

1、金地集团产品战略7大创新

2、绿地烙印的90后写字楼

3、Uber模式打造中国第一栋女生公寓

4、金科地产首推社区商业孵化平台

5、YOU+公寓：拯救城市漂泊者的痛

第四讲   房地产企业运营管理

一、可行性研究

1、投资环境分析

2、拟开发区域基础设施建设水平评价

3、拟开发区域资源评价

4、产品市场定位要素分析

5、项目目标客群调研

分组讨论

二、拿地

1、为什么说拿对地，房地产项目成功率就大于80%

2、开发商获取土地的几种方式

3、土地开发建设产品类别选择

4、如何做开发效益分析

案例分享

三、房地产企业掌控资源分析

1、房地产项目开发建设管理机关人际关系分析

2、房地产开发资金筹措和现金流

3、房地产企业人力资源管理

案例分享

四、房地产项目规划设计建设要点

1、房地产项目建筑设计以市场营销策划成果为原点

2、初步设计、方案设计和施工图设计从业主角度出发

3、工程进度、施工管理和工程形象满足客户参观体验

五、房地产营销策划

1、市场调研方法和产品竞争分析工具的使用

2、营销团队的组建、管理和培训要点

3、项目营销推广方式、渠道和费用决策依据

4、房地产定价策略

5、营销人员销售和沟通技巧训练

6、房地产实效营销模式分析与实战案例分享

课程回顾和总结

课程标签：企业战略,战略规划