第一天

一、建筑工程项目施工的特点

1、建筑产品多样化

2、建筑环境经常变化

3、建筑生产方式变化

4、建筑工程项目不安全因素复杂多变

案例分析

二、建设工程项目组织管理

1、建设工程项目管理者的角色认知

■建设工程项目管理的核心是对人员的管理

■项目管理者角色定位及误区

■项目管理者的职业素养

提问互动

2、建筑施工企业项目经理岗位职责

■工程施工全流程管理

■干系人管理与配合

分组讨论/视频赏析

三、建设工程项目管理

1、项目管理概述

■项目及项目管理的概念

■项目主要特点

■项目管理实质

案例分析/情境互动

2、项目管理规划与考核

■为什么要对项目进行管理

■建设工程项目管理范围

■建设工程项目管理的五大过程组和十个知识领域

案例分析/分组讨论/课堂演练

3、工程项目管理周期及控制工具

■建设项目生命周期和特点

■建设工程项目工作分解结构

分组讨论

第二天

四、建设工程项目质量管理

1、工程质量的形成

■工程建设各阶段对质量形成的影响

■影响工程项目质量的因素

■工程质量保证体系

2、工程质量计划

■工程质量计划编制

■工程质量控制的任务

■工程质量控制目标的确定与分解

3、工程质量控制

■工程质量管理的原则

■工程质量控制原理

■生产要素预控

■质量过程管理为重心

■质量PDCA循环

■工程质量控制点

■承包合同制约

■工程质量检验检查

■工程质量竣工验收

■工程质量事故处理

案例分析、讨论与练习

案例分析：某工程项目质量管理方法与措施。

分组讨论：如何用合同制约承包商的施工质量？

课堂测试：你所管理的项目保证质量的措施有哪些？

第三天

五、建设工程项目安全管理

1、建设工程项目安全生产

■建筑工程项目的危险源

■危险源与事故

■危险源辨识与评价

■危险源控制方法

2、工程项目安全控制

■安全控制的目标

■安全生产责任制

■安全保证体系

■安全措施计划编制及实施

■安全事故处理

案例分析：老工程师的经验拯救了三个生命。

3、文明施工与环境保护

■文明施工

■环境保护

案例分析、讨论与练习

案例分析：工程项目安全事故分析。

分组讨论：如何分析安全事故责任？

课堂测试：你所管理的项目打算如何进行安全控制？

第四天

六、建设工程项目风险管理

1、建筑施工工程项目风险

■工程项目风险来源

■工程项目风险分类

2、风险识别分析与评估

■风险量与风险坐标

■风险识别

■风险分析

■风险评估

■风险分析与评估方法

3、工程项目风险管理

■工程项目风险分担

■工程项目风险应对措施

■工程项目风险监控与风险管理跟进

案例分析、讨论与练习

案例分析：某工程项目风险管理的启示。

分组讨论：分析评估工程项目业主方的风险并采取应对措施？

课堂测试：你所管理的项目风险分析、评估及应对措施。

课程标签：项目管理,工程项目管理