不管你的性别为何,只要你打算在职场晋升,你都得学习如何成为一个好主管。因为,好的主管可以有效带领部属,并经由领导能力造成的绩效,让自己更上一层楼。做一个优秀的主管要满足三个条件,即领导的能力、照顾的能力,最重要的是提出卓越方向的能力。在这多变的时代,能给予部属明确方向,并能稳妥安排与决策的人,才是受人期待的领导。
商场如战场。在市场竞争日益激烈的今天,一个企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。对于现代企业来说,一个好的企业,首先应是一个团队,这个团队中流淌着一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。它是企业文化的一部分,是企业发展的精神支柱,是培养企业凝聚力的旗帜,是企业冲锋的号角,是组织群体价值观的反映,这就是团队精神——企业的灵魂。
曾经依附于房地产开发企业的物业管理,当前处于非常尴尬的境地。一方面,物业管理被经济学家称为“朝阳行业”;另一方面,整个行业目前仍处于亏损之中。在此境况下,劳动密集型的物业管理企业直面市场,置身于激烈竞争的市场形势中,来自于企业转型和市场考验的压力可想而知。故此,物业管理企业明确市场定位,探寻成为用户服务集成商的市场角色尤为重要。
我们今天所处的时代,按照流行的商业语言定义,正处于“颠覆性的创新时代”,诸多科技大规模的应用,让人类每天都感觉有一种前进的“推背感”。 而当我们发现每一次创新都不是单独存在,并且在我们不断的将所掌握的知识划分科目的时候,我们发现,我们正在进行自我束缚。这不是传统意义上的束缚,我们更多发现,一些资源呈现出扭曲的状态,比如管理资源。
即便是对房地产行业从严格调控转向鼓励去化,但现实的高库存和购销的主导性异位,仍导致楼市市场竞争愈演愈烈。除去北上广深,取消限价、限购、限贷城市的房产营销依然步履蹒跚。缺资金,地产商降房价割舍难;供给侧,高库存致需求启动难;倡二孩,商品房稳价格成交难;市场莫测,场场大考,大小房企共赴时艰。
互联网营销成为市场主流,商业模式、营销模式、盈利模式、管理模式被反复实践,推陈出新。但再多改变,再多创新,人本位、洞察人性、明了人心,依然是营销主旋律。网络营销和传统营销都是为用户提供更好消费体验的服务方式,在这一点上,两者别无二致。