工作场所的每个领导者都应该希望成为员工眼中的“偶像”，并得到员工的认可。毕竟，一个优秀的领导者在工作中能真正地带领团队前进，员工会非常尊敬和钦佩他。但事实上，在一个团队中，总有一些员工不相信领导者，这使得一些领导者很难管理。

  一旦你获得领导职位，你就不能只关注自己，而是要学会管理身边的员工。当然，没有必要制定大量的管理系统来管理员工。
  一位优秀的懂人心和人性的领导必定遵循以下四条职场规则：
  1.情商比智商更重要。
  能够担任领导职务表明你在工作场所的工作能力得到了认可，你的工作可以很好地完成。但是一旦你成为领导者，情商比智商重要得多。
  作为一名领导者，一个人应该知道如何为员工着想，从他人的角度思考，而不仅仅是制定规则来伤害别人。
  情商高的经理有很强的亲和力，能让员工真正感觉到领导在考虑他们。这样的员工凝聚力更强。
  2.管人是管心的。
  人们永远无法控制，很多事情如果不做到位，很容易让员工不服从，虽然大多数员工不会和你一起面对困难，但这种管理不会持续很久。
  事实上，管理员工就是管理反复无常，赢得人们的心。首先，你自己的工作方式应该是稳定有效的，这样员工才能放心，然后员工才能全心全意地跟随你，让你来负责。不仅是工作关系，还有人际关系，让他们和员工真正融合在一起，一起前进，一起后退。
  南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。黄炳立即派下属率兵迎敌。下属问道，“士兵还没吃饭怎样打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”
  黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。
  这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。这个县令黄炳，没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。
  一个优秀的管理人员，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发动群众的力量才能战无不胜，攻无不克。
  管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的潜力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己能够利用以助自己取得成功的。
  四两拨千金，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。领导者最大的本事是发动别人做事。
  3.奖励批评应分为场合。
  领导者有权对员工的工作给予奖励和惩罚，但这件事必须分场合进行衡量。

  尤其是在批评员工时，最好不要在其他同事面前公开指出。虽然有时会上可以指出一些小的批评，但每个人都有自尊心，最好私下解决一些问题，否则不利于问题的解决。
当然，员工的出色工作也应该得到适当的表扬和奖励。只有当他们学会保护员工的权益时，他们才能保护你。
  4.面子不是最有价值的东西。
  领导者可能都有良好的面子心态，认为自己与员工不在同一水平，说话做事时应该装腔作势。相反，这种管理方法会使员工不喜欢和不服从。
  领导者的脸不是他自己给的，从你的日常生活方式来看，员工自然会给你一个好的领导形象。

  尽管面子很重要，但如果你总是以领导的面子来管理，那就没有价值，也没有效果。有时候我们可以放下领导的面子去人性化亲民团队管理，同员工打成一片，这样就会赢得更多的面子。

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