2020-03-27 更新 719次浏览
【课程大纲】:
1、变革适应你准备好了吗?
(1)疫情带来哪些行业的变革?
u 健康行业
u 自媒体
u 家庭室内运动器材
u 物流方式
u 网络购物
u 中医药
u 线上教育
u 物联网、自动化产业
u 线上办公软件
(2)思考:寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
(3)启示:人生就是一个从“不要”到“想要”的过程
2、人生第一要义:目标导向
(1)工作计划管理目标意义
u 目标刺激我们奋勇向上
u 有目标才会有结果
u 目标引导我们发挥潜能
互动讨论:2020年,我渴望得到的收获有哪些?
(2)你的人生规划是什么?
(3)心理测试:你会第一时间做什么?
3、目标管理的SMART 目标
(1)详细的Specific
(2)可衡量的Measurable
(3)有挑战的Attainable
(4)现实的Relevant
(5)时效性Time-based
案例分析:小玉和小姗的故事
(6)目标管理的七个步骤
u 正确理解公司整体目标,并向下传达
u 制订符合SMART原则的目标
u 检验目标是否与公司的目标一致
u 列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
u 列出实现目标所需要的技能和授权
u 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
u 确定目标完成的日期
4、如何制定计划
(1)目标金字塔
(2)命运管理架构图
u 技术线
u 管理线
u 运营线
(3)目标计划的执行步骤
u 自我能力评估
u 确定目标及完成时间
u 制定进程行事历
u 目标公诸于众
u 强迫自己执行
u 自我评估改善
u 全程评估总结
u 制定新目标
(4)目标唤醒-写下来
训练:制定自己的2020工作目标计划
5、高效能的习惯塑造
(1)习惯一:积极主动
u 人类四项独特的天赋
u 团队成员之间消极被动行为的危害
u 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
案例:霍金积极坚强的故事
(2)习惯二:以终为始
u 以终为始的思维优势
u 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
案例:拿破仑坚持的力量
(3)习惯三:要事第一
u 什么是要事第一?
u 确认优先级的误区
练习:你的工作要事是什么?
(4)习惯四:统合增效
u 统合增效的精髓是1+1>2;
u 统合增效谈的是集思广益;
u 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
案例:团队协作,业绩倍增
6、课程总结:
(1)本课程我感触最深的地方是:
①
②
③
(2)我将在自己的工作(生活)中改变如下:
①
②
③
7、互动辅导-解疑答惑
课程标签:时间管理,高效时间管理,目标计划