国家高级人力资源管理师

  • 擅长领域:
    TTT】【培训体系】【目标管理】【执行力】【创新思维
  • 主讲课程:
    《逻辑思维 职业表达-金字塔和思维导图的商务应用系列课》 《PPT内容策划及逻辑搭建-金字塔和思维导图的商务应用系列课》 《目标与计划管理-金字塔和思维导图的商务应用系列课》 《TTT课程逻辑设计-金字塔和思维导图的商务应用系列课》 《专业述职 成就未来-金字塔和思维导图的商务应用系列课》 《专业提案 彰显实力-金字塔和思……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
金字塔原理与工作汇报培训课程大纲

2019-12-21 更新 408次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 办公技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    一、企业中常见的现象: 1、下属怕与领导沟通,担心表达不清楚。领导怕与下属沟通,担心提炼、总结不够,不知道他们要表达什么意思、想说什么; 2、回答领导问题时,条理不清,拉拉杂杂,不知所云; 3、专业技术人员抱怨,辛苦写出来的方案,其他部门或客户经常看不懂,不理解自己的想法。 原因:缺少逻辑思维训练,导致说话没有重点,语句顺序混乱,因此难以有效沟通使让工作更上一个台阶。 二、培训目的: 能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点; 通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。 什么是金字塔原理? 金字塔原理(Pyramid Principles),1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)首创,是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 金字塔原理能帮助你解决哪些问题? 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达的标准结构、规范动作;沟通准确高效。 思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。 书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作时间,减少修改次数。 口头表达:重点突出,调理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。 管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。 培训师开发课程和讲课:能够快速搭建框架结构、组织素材,逻辑清晰,通俗易懂。
  • 课程目标
    1、了解金字塔原理的基本概念、基本原理和基本方法; 2、透过学习金字塔原理,提升思考与表达呈现技巧; 3、如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点; 4、提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧; 5、提升报告的讲解技巧,能够帮助你在以幻灯片等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在,迅速使演讲表达内容直指人心!
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    所有岗位,所有层级。更适合中高管、2年以上员工。高水平、高浓缩、高难度,是领导力必修课。
  • 课程大纲

    前言:

    逻辑思维概念

    思维的原理、过程,思维与信息、逻辑思维与创造性思维关系等

    一、为什么要用金字塔结构

    1、如何将思想组织成金字塔

    2、自上而下表达,结论先行

    3、自下而上思考,总结概括

    4、运用金字塔结构的效果

    情景演练:工作汇报

    二、金字塔内部的结构

    纵向关系

    横向关系

    序言的结构

    三、金字塔原理的四个规则

    1、MECE原则

    练习:运用MECE原则增加、删减、合并、分解

    四、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构

    1、自上向下四步构建思维金字塔:疑问/回答式的分析推理

    2、自下向上四步构建思维金字塔:各组思想的归纳概括总结

    练习:生产工作汇报 

    3、运用四大原则来检查金字塔

    4、用金字塔轻松构建逻辑思维导图

    五、沟通和商务写作的TOPS原则

    1、目标明确

    2、内容完整

    3、观点突出

    4、言之有据

    5、案例

    六、沟通、商务写作的步骤

    1、第一步:用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点

    2、第二步:报告序言写作技巧及案例:SCQA方法

    3、第三步:上下层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法

    4、第四步:分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用

    5、第五步:思想要点的表达形式:行动性和描述性两种方法的合理使用

    6、注意事项:适当概括,避免使用“缺乏思想”的语句

    7、沟通技巧:事前准备----确认需求----阐述观点----处理异议----达成一致----共同行动

    8、PPT制作技巧与细节问题

    9、报告写作的语言风格

    练习:项目交流方案PPT

    七、分析和解决问题的方法

    1、问题明确时:陈述、分解、去掉非关键问题,建立问题逻辑树

    2、问题不明确:从信息资料入手,设计与应用问题诊断框架,建立问题逻辑树

    3、制订详细的工作计划

    4、进行关键分析

    5、综合结果,构建论证

    6、呈现结果

    7、头脑风暴

    练习:对公司营销方面进行诊断,发现问题

    八、金字塔原理在企业中的典型应用

    1、制订营销策略

    2、项目管理

    3、管理沟通

    4、个人总结

    行动学习式提炼与总结


    课程标签:职业素养,办公技能

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