国家高级人力资源管理师

  • 擅长领域:
    TTT】【培训体系】【目标管理】【执行力】【创新思维
  • 主讲课程:
    《逻辑思维 职业表达-金字塔和思维导图的商务应用系列课》 《PPT内容策划及逻辑搭建-金字塔和思维导图的商务应用系列课》 《目标与计划管理-金字塔和思维导图的商务应用系列课》 《TTT课程逻辑设计-金字塔和思维导图的商务应用系列课》 《专业述职 成就未来-金字塔和思维导图的商务应用系列课》 《专业提案 彰显实力-金字塔和思……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
思维导图金字塔原理商务应用培训课程大纲

2019-12-21 更新 459次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 办公技能
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 政府机关部门 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    智:把问题看得很透! 慧:解决问题的办法! 智慧:让问题不再是“问题”! 随着市场竞争的日益加剧,必然使企业面临的问题越来越多……认识、发现、分析和解决问题,日益成为当今企业面临的重要课题。问题意识强且解决问题能力高的管理人员,就能及时发现问题、解决问题,促进企业健康成长;没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员,就会因为意识不到问题即将到来、或者由于解决问题不力而使企业陷于绝境。不善于挖掘问题,就抓不住关键问题,甚至让假问题搞晕自己;不善于表达问题,就会说了也白说,甚至还不如不说;不善于解决问题,就会做了白做,甚至不如不做! 进取,就是不断地解决问题——经典课程《一张认清问题全貌的图》将为您揭示分析问题、表达问题和解决问题的诀窍,不仅帮学员解决工作中的问题,而且让学员获得领导的赏识、赢得下属的敬重、取得同事的理解,进而实现职业发展、事业成功!在“面对问题”时成熟,在“分析问题”中成长,在“解决问题”强大!
  • 课程目标
    使得受训学员能够做到: 1、了解问题的含义和分类; 2、培养学员面对问题的正确心态与态度; 3、掌握科学决策、问题分析、解决的方法、工具技巧; 4、丰富的企业案例讨论和演练,启发思路、开拓视野
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    有一定的职场工作经验,在日常商务沟通过程中产生过困扰,书写商务公文有过困难,经常参加公司会议需要发言,限于职业迷茫期的员工。多适用于企业中高层管理干部和储备干部培养。
  • 课程大纲

    第一部分:职业认知篇:解决问题的价值和基本思维模式

    1.职业人和自然人思维模式的区别

    以效率为目标,做“职业人”不做“自然人”

    以受众为中心,要“双赢”不要“搞定”

    以责任为导向,要“影响”不要“关注”

    以目标为导向,不因解决问题而导致更大的问题

    2.面对复杂问题的逻辑六层次

    3.问题分析与解决的科学流程

    目标如何制定

    原因如何解构

    方案如何设计

    准则如何界定

    第二部分:大脑认知篇:左右脑平衡发展解决职场复杂问题

    1.右脑智慧——厘清处理问题的情绪干扰

    探究和确定问题的真正起因

    测试:客观与中立的解决问题

    澄清问题的缘由

    2.左脑智慧——结构化处理问题

    用结构化思维高效处理问题

    1)结构化思维的特征

    案例:遇见大脑——把复杂的问题变简单

    2)结构化思维的作用

    让思考摆脱情绪化 让整体逻辑更严密 让观点更容易被接受

    商务实战案例:“我的工作太烦了!”

    商务实战案例:结构的力量——PPT案例:吸睛的《企业简介》

    商务实战案例:结构的力量——EXCEL结构好就不再是罗列信息

    第三部分:一张认清问题全貌的图

    1.思维导图的原理:大脑仿生学

    2.思维导图的应用

    手工思维导图的绘制

    思维导图软件的使用

    几款思维导图软件优势劣势分析

    思维导图商务应用举例

    商务实战案例:能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》

    3.思维导图最重要的是思维,不是图!

    1)思维导图与金字塔原理的结合使用

    金字塔结构带给思维导图解决问题的启示

    金字塔原则对思维导图解决问题的启示

    2)思维导图与各商业结构库的结合使用

    3C模型完成市场分析、提案报告

    PEST模型、SWOT模型完成形势评估

    平衡记分卡完成工作汇报及总结

    商业模式画布完成项目解析


    课程标签:职业素养,办公技能

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