2019-12-21 更新 459次浏览
第一部分:职业认知篇:解决问题的价值和基本思维模式
1.职业人和自然人思维模式的区别
以效率为目标,做“职业人”不做“自然人”
以受众为中心,要“双赢”不要“搞定”
以责任为导向,要“影响”不要“关注”
以目标为导向,不因解决问题而导致更大的问题
2.面对复杂问题的逻辑六层次
3.问题分析与解决的科学流程
目标如何制定
原因如何解构
方案如何设计
准则如何界定
第二部分:大脑认知篇:左右脑平衡发展解决职场复杂问题
1.右脑智慧——厘清处理问题的情绪干扰
探究和确定问题的真正起因
测试:客观与中立的解决问题
澄清问题的缘由
2.左脑智慧——结构化处理问题
用结构化思维高效处理问题
1)结构化思维的特征
案例:遇见大脑——把复杂的问题变简单
2)结构化思维的作用
让思考摆脱情绪化 让整体逻辑更严密 让观点更容易被接受
商务实战案例:“我的工作太烦了!”
商务实战案例:结构的力量——PPT案例:吸睛的《企业简介》
商务实战案例:结构的力量——EXCEL结构好就不再是罗列信息
第三部分:一张认清问题全貌的图
1.思维导图的原理:大脑仿生学
2.思维导图的应用
手工思维导图的绘制
思维导图软件的使用
几款思维导图软件优势劣势分析
思维导图商务应用举例
商务实战案例:能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》
3.思维导图最重要的是思维,不是图!
1)思维导图与金字塔原理的结合使用
金字塔结构带给思维导图解决问题的启示
金字塔原则对思维导图解决问题的启示
2)思维导图与各商业结构库的结合使用
3C模型完成市场分析、提案报告
PEST模型、SWOT模型完成形势评估
平衡记分卡完成工作汇报及总结
商业模式画布完成项目解析
课程标签:职业素养,办公技能