蓝图描绘——找到管理干部的成长之路
职场案例解析：世界列强的商业模式与我们的成长关系？
怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？
帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢®五层次人才成长模型
优秀管理干部的最佳执行力模型：APEC工作法
目标沟通系统——找到管理者的目标，并为之而努力
成败系于起点：管理干部与员工有什么区别？
用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调
根据能力不同，合理设定下属的工作目标
三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题
上级目标协商模式
下级目标激励模式
下级目标推动模式
正确沟通使目标变成工作动力源，保证执行力显现
计划沟通系统——计划水平的高低，是执行力的保证
管理干部对自身工作定位的两大严重误区
管理干部能力差异的最主要体现就是计划水平
计划水平不足的主要表现：考虑问题不细致、不到位、不周全
计划水平不足的主要原因：视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱
“五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题
时间沟通系统——养成良好管控习惯，确保部门成员执行力
第四代时间管理方法人利与弊
第五代时间管理：帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门
保证时间总是用在最有价值的工作上
成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡
引导下属进行合理的时间安排
用最短的时间掌握下属的每个工作细节
绩效沟通系统——改善绩效，是拥有执行力的最有力证据
现场研讨：我们的员工出了什么问题？
下属出现绩效问题，甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里？
在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率
在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作
不可思议的现场挑战：任何复杂问题都有简单的解决方案
有效处理各种工作冲突，确保工作执行到位的简易操作法形成
情感沟通系统——洞察下属心理，建立团队情感纽带
变质的人性化管理：人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗？
快速识别员工心态变化
员工心态管理工作常态化
及时排解员工的不良情绪
找到动机的关键钥匙：带你颠覆过去，重新认识马斯洛需求层次理论！
建立常态化的情感沟通系统，建立工作之外的团队情感纽带
成果沟通系统——用成果证明价值，用成果激励团队
让上级看懂你的成果
社会百态：小乡长的成功故事
工作成果包装和团队价值展示的方法技巧
设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料
让团队了解自身价值的宣导方法
带领团队由成功走向成功。
境界提升：超越成果的“成果”
Q&A
课程标签：通用管理、执行力
