如何正确认知目标管理?
什么是目标管理:一言道破目标管理的真谛
目标管理的威力:目标管理的独到之处
设定有效目标的好处
目标管理与工作的关系
目标管理与个人发展的关系
过渡练习:三分钟写下最有感知的个人目标。
如何合理制定内部工作目标?
实体案例:某知名企业目标波澜壮阔的展示
好目标的特征:
与公司发展战略目标一致
符合SMART原则
好目标制定的七个步骤
目标管理的内容与宽度:
目标计划具体指标:
工作要求和进度:目标管理与执行力
公司保障条件:
演练:轻松制定本部门目标内容
如何利用目标管理提高工作效率?
关于目标沟通
精彩案例:管理者与员工到底有哪些差距?
目标沟通的目的:如何让工作做得“越来越好”
目标沟通的类型:万变不离其宗
目标沟通的技巧:管理者如何用目标激励下属
演练:目标设定有问题怎么办?目标达不成时怎么办?
目标分解的原则:
分享:目标分解四原则所带来的笑话。
明确目标责任的原则:确保不发生偏差或纠偏的方法
明确目标责任的方法:管理者如何用目标推动下属
攻克难题:分解目标,明确责任,确保目标达成的
如何快速点检目标管理实施成果?
目标管理形成系统后三大改变:
方向更明确:
团队更团结:
人力更高效:
目标实施过程检查
目标控制的方法:
目标协调管理
时间关系上的目标进度均衡
空间关系上的各部门目标均衡
目标考评的标准
目标考评的方法
目标考评的沟通
目标考评后实施奖惩
课程结束&答疑。
课程标签:通用管理、目标管理