第一章：团队的核心竞争力是执行力

一、为什么要打造自动自发的团队？

1、快速轻松达成目标

2、工作更有价值生活更有品质

二、如何有效提升团队的执行力

1、世界500强企业案例分享

2、一级支持一级，避免多头指挥

3、决不允许越级请示，越级汇报

三、影响执行力的关键

1、管理者对执行力的态度，决定了企业执行力的强弱程度；

2、管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。

四、执行力在日常工作中的体现

1、说到不如做到

2、积极努力--自动自发

3、比别人多做一点点，成就精彩人生

五、真正的成功是团队的成功

1、团队成功与员工成功

2、用庸才与用人才

3、担心成功还是鼓励成功

4、员工关心的问题与领导关心的问题

5、要设定明确的目标和提升的空间

第二章：团队的核心竞争力

一、如何有效提升团队的执行力

2、世界500强企业案例分享

2、一级支持一级，避免多头指挥

3、决不允许越级请示，越级汇报

二、管理者应具备的管理理念

1、企业之间的差别，其实就是对待工作细节的态度的差别

2、员工不会做你希望的，只会做你检查的

3、员工的执行力是管出来的，不是自觉出来的

4、从“新加坡鞭刑”看管理效果的达成

5、管理就象擦桌子：执行检查监督缺一不可

6、员工有问题，先从制度流程找原因

7、对待问题员工，不要陷入处罚的误区

8、激励员工，学会使用不用花钱的“胡萝卜”

三、管理者在团队中的重要性

1、企业发展管理者起80%的作用

2、员工的问题就是管理者的问题

3、如何树立威信，提升管理者的“领导魅力”

4、如何增强管理者对团队的影响力

5、真正的成功是团队的成功

6、向解放军学管理

第三章：正确看待自己的工作

一、工作是一个关于生命的问题

1、在企业工作必须具有的价值观

2、现在的工作品质就是未来的生活品质

3、不要问企业能给你带来什么,先问问自己能给企业带来什么！

4、世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度

5、给自己努力工作找一个理由：为了自己的美好未来而努力工作！

二、有激情，用心做好每一件事

1、认真做事，只是把事情做对；

2、用心做事，才能把事情做好。

3、简单的事情用心做，做到极致就是秘诀！

4、做事之前先用心，方法比努力更重要

5、尊重自己的职业，钻石就在自家后院

三、优秀贵在坚持，坚持是这样一种力量

1、坚持是不随波逐流，始终追随心中的目标与梦想

2、坚持是在别人放弃的时候，你依然在向前走

3、坚持是在别人找不到方法时，你依然在苦苦寻找

4、坚持是在别人退出战场时，你依然在那里浴血奋战

5、坚持是在别人看不到光明时，你依然在黑暗中执着地朝着成功的方向

四、企业靠结果生存

1、客户花钱买的是企业做事的结果

2、企业花钱买的是你做事的结果

3、完成任务≠有效执行

4、既重过程又重结果的执行，才是有效的执行

课程标签：通用管理、执行力