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公司治理培训课程大纲

2019-09-03 更新 309次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 集团管控
  • 适合行业
    航空客运行业 酒店餐饮行业 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、所有者与经营者的分离

    1.现代公司制的基本特征

    2.所有者与经营者分离——公司制的精髓所在

    3.“外部人监控”与“内部人控制”并存——1994年后我国的

    公司制改革缺陷

    4.公司真正成为法人实体与市场主体

    二、设置公司组织机构

    1.股东会与股东大会的地位和作用

    2.公司股权多元化

    3.公司董事会的枢纽地位

    4.股东会或股东大会与董事会的关系

    5.董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构

    6.公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系

    7.实行严格的职业经理人制度

    8.制度安排的重要性

    三、委托代理人制度

    1.建立激励与约束相结合的机制

    2.委托人与代理人

    3.行之有效的激励机制电话:010-64495082;15011006695,北京市朝阳区惠新东街10号对外经济贸易大学

    4.配套的经理人员约束机制

    5.针对公司“内部人控制”现象的反控制措施

    四、资本运营的目的--创建有价值的企业

    1.美国大公司十年市场价值的变化

    2.从荣智建的创业之路,看资本运营的巨大潜力

    五、企业价值的基础

    1.货币的时间价值及债券、股票的定价

    2.企业价值的评估

    六、企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道

    1.灵活多样的融资渠道及与银行携手发展

    2.选择最佳的融资手段

    3.最优的资本结构

    七、各种风险对资本运营与投资决策的影响

    1.项目可能遇到的风险和风险报酬

    2.项目的不确定性分析

    3.资本运营过程当中的风险识别和防范

    八、企业经营中的最优资金使用计划

    1.企业经营与发展中的融资

    2.融资的基本要求与决策内容

    3.融资的主要形式

    4.最优资金使用计划

    九、企业内部资本的有效运营电话:010-64495082;15011006695,北京市朝阳区惠新东街10号对外经济贸易大学

    1.企业经营过程中的商业模式定型

    2.商业模式中不同管理人员的角色

    3.商业模式中资本的有效周转

    4.企业内部资本运营的有效监管

    十、公司治理结构

    1.治理结构:两个基本问题;

    2.治理问题:表现形式;

    3.治理与管理:区别与联系;

    4.治理实质:解决代理问题;

    5.治理结构:内部机制;

    6.治理实务:角色与定位

    7.治理结构:外部机制

    8.治理模式:选择问题;

    十一、如何构建高效的董事会

    1、董事会制度的国际比较;

    2、高效董事会的标准;

    3、如何构建高效董事会。

    十二、经理人激励与股票期权

    1、现代公司经理人激励工具;

    2、股票期权的设计与实施

    注:本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任冯鹏程教

    授独家开发,未经作者本人允许不准使用,否则将追究法律责任!

    课程标签:企业战略、集团管控

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