2019-11-12 更新 377次浏览
第一部分从管理者到教练
1.六种常见的管理风格
2.六种组织氛围
3.教练的定义及目标:追求人和事的平衡
4.管理者的工作现状及与教练的区别
5.教练技术实施的两个信念基石
6.浮冰理论和需求层次论
7.新生代价值观变迁
8.ABC认知模型
案例1:秘书请示工作
案例2:领导指导小张
案例3:孩子和家长的对话
演练:模拟员工和领导对话
第二部分教练技术的三个核心
1:有效倾听
倾听如何设计、倾听内容
倾听的六大技巧
倾听的三大诀窍:用身倾听、用脑倾听、用心倾听
有效倾听的四大铁律
案例1:谈话的座位安排
演练:有效倾听中如何反映情绪的演练
2:有效反馈
三明治法则的局限性
二级反馈模型
BIC负面反馈的步骤
案例1:三明治法则实践
案例2:陶行知三块糖的教育方式
演练:用二级反馈的方式和家人进行沟通
3:有效提问
四种提问类型:优质提问、轻松提问、劣质提问、沉重提问
优质提问的公式:3f+5w1h
优质提问公式:3v+5w1h
案例:下属小王的面谈
演练:面试场景还原
第三部分教练技术的四个步骤
GROW成长模型定义
教练技术的目的及正确发问的注意点
目标设定及SMART原则
现状检视及问题激发洞察力
备选方案的选择及建议提出
获得承诺及强化实施意愿
案例演练:小王如何平衡家庭矛盾和工作压力
第四部分打造高绩效团队
技术:沟通、激励、授权
制度:要事第一、建章立制、结果为王
文化:共同愿景、组织文化、狼性组织
教练型领导产生导图
课程标签:通用管理,中层管理