第一部分时代对青年从不宽容

1．《猎场》台词

2．时代背后的黑手

3．娱乐至死的错觉

4．代沟：价值观变迁

5．三种人易堕落

6.事业成功基石：智商、情商、逆商

7.逆商的缺陷

8．社会进步不等于个人成长

9.两种人生组成

案例1：青年人网贷数据

案例2:拆迁户一夜暴富

演练：说出你对95后员工的真实印象

第二部分95后员工的亮点

1．时代馈赠：互联网的力量

2．碎片化是把双刃剑

3．瘾性组织的启示

4．英雄主义情节

5．在沉默中崛起的力量

6．裂缝中照进来的光

7.权威也要改变

8.联盟组织

案例1：韩都衣舍的极速扩张

案例2:学生会和游戏公会的妙用

演练：举例你发现的95后员工共性亮点，以及对组织发生了怎样的积极作用

第三部分如何招募95后

1.人与树：叶、枝、干、根

2．人才的分类

3．合适和合格的区别

4．面试的注意点

5．面试追问技巧

6．六大动机识别

7.如何避免员工快速脱落

案例1：《西游记》真的是描述团队配合吗？

案例2:劳动密集型行业的面试设计

演练：还原本部门的面试场景

第四部分95后如何融入组织

1.迎新会的设计

2．高光时刻

3．民间组织的运作

4．功能组：事事有人管、人人有事做

5．团建三多

6．天下是谈出来的：新人的10个第一次

7.心灵契约

8．培养的规划：KASH模型

案例1：走动管理中的“望闻问切”？

案例2:越被骂越开心的下属。

演练：饭局上如何对下属进行关怀和培养

第五部分95后的执行力建设

1.领导如何安排工作

2．执行力到底是什么

3．结果不等式

4．如何定义结果

5．九段秘书：结果意识强化

6．敲响领导的门

7.4R执行系统

8．YCYA追踪表

9.执行的16字原则

案例1：中国和日本企业管理者安排工作方式的不同？

案例2:领导的表格指导。

演练：各小组讨论发表对员工执行力和管理者领导力辩证关系的看法。

第六部分95后需要的是教练而不是上司

1.管理者和教练的区别

2．教练的两个信念

3．有效倾听

4．有效反馈

5．有效提问

6．Grow模型

7.认可和表扬－ABC模式

8．“为什么”和“如何”的区别

9.领导者的离场管理

案例1：爸爸的眼泪

案例2:领导出差下属更卖力

演练：小王的苦恼

第七部分95后的留存和离职

1.影响员工留存和理智的因素

2．95后不喜欢的9大管理行为

3．留存是最好的招聘

4．谨防“智猪”搭便车

5．选择人还是培养人

6．管理者的真正使命

案例1：“升米恩斗米仇”的上下级关系

案例2:时间象限的深层解读

演练：用YCYA追踪表制定95后员工培养计划。

课程标签：通用管理,管理技能