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“执行率”比“执行力”更有执行力！ 在管理实践中，企业领导层最为困惑的莫过于来自内部团队的不作为和团队之间的不合作而导致的管理效率低下。人们常常会把企业管理失效的根本原因归咎于团队执行能力低下，缺乏团队行动力等因素，实际企业里的团队真的缺乏能力吗？被我们奉为信仰般的“团队精神”真的有那么有效吗？我们的员工真的缺乏行动力吗？为什么企业越是强调执行力而员工工作效率越是低下？ “千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析管理过程中的“虎头蛇尾现象”却又非常严重，这又是什么原因造成的呢？ 因此，提高企业执行者的执行达成率才是关健，是企业当前及未来必须重点关注的主题。 能力是执行的基础，执行是执行力的保障，而执行率更是执行结果的体现。那么，如何提高企业执行者的执行率呢？ 领导人的困惑： 1、执行力差: 光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办？理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么提高执行力？ 2、积极性差: 工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么提高积极？ 3、稳定性差: 明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么保持稳定性？ 4、服从性差: 能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带？ 5、绩效考核差：绩效考核月月搞，要么走形式、要么人情化，指标收集一大堆，数据全部在造假，最终老板员工都抱怨，绩效到底怎么考？ 6、责任性差：问题时时有，扯皮推责烦，怎么办？责任时常挂嘴边，出现问题没人管，责任去哪儿了？ 7、会议执行差：会议周周开，执行天天讲，结果呢？ 《精细化高效执行落地模式》是专门针对企业管理团队研发的课程，针对企业在中层管理者在工作效率方面存在的不行动、不作为、推拖、不负责、不担责、团队不协作、部门不合作、员工与员工不配合、工作不积极等现状而独立开发的课程，结合老师20余年来对中国人性研究及西方科学管理的实践，以及在管理培训实战中呕心沥血的心得之作，全国唯一，值得您的期待！

1、领导层面： 保证工作目标得到真正落实、解除领导因执行不力而导致的管理困惑，帮助企业实现更高的目标。 2、员工层面： 让员工快速行动起来比能力更关键，同时通过讲解让员工理解，精细化执行管控并不是束缚员工，而是帮助员工快速掌握工作技能，提高工作效率，以获得个人与企业的同步成长。 3、竞争层面： 全面满足客户需求和快速交货，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。 4、文化层面： 通过精细化执行管控的学习，学会用机制、方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据做管理并不断地升业绩的习惯，通过过程管控提升团队工作效率，打造高效执行文化，避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。 5、稳定层面： 让学员明白推行精细化执行管控可以促进企业持续发展，使每个人都变成企业核心，人人成为企业的焦点。

两天

企业各部门领导干部、职员

第一讲执行的假象

1、王老板的企业变革故事：

1）请高手搞执行

2）绩效考核推执行

3）推行ISO9001体系，搞规范化管理

4）王老板搞起了执行力的培训

2、执行力的五种假象：

1）无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧

2）没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任

3）心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程

4）集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益

5）“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力

第一讲员工为什么不执行

人性的两面

跳动的猴子

权责利对等关系

反积极性

压抑积极性

军队的高效法

员工的积极性不可靠

领导人自己没有积极性

第二讲约束出效率（上）

1、效率从哪里来？

2、城市交通拥堵的启示

3、集体弱智现象

4、中国企业管理的误区

5、中国企业存在的问题

组织结构的缺失

人/事不分的管理体制必须打破

第三讲：约束出效率（中）

组织的约束

部门的约束

岗位的约束

流程的约束

时间的约束

标准化的本质：流程+表单

流程编写七步法

第五讲执行体系建立（上）

1、建标准

1）标准的定义

2）如何建立人的标准化

3）如何建立事的标准化

4）如何建立物的标准化

步骤2、定规则

1）流程编写七步骤

2）制度编写注意事项

3、做衔接

1）流程/制度/岗位职责等文件为什么没有人遵守？

2）分段控制四要素

3）如何设计和使用《分段控制表》

4）如何设计和使用《流程控制表》

5）如何设计和使用《横向控制表》

6）如何设计和使用《稽核控制表》

7）如何设计和使用《数据控制表》

第六讲：执行体系（下）

4、推稽核

为什么要稽核？

稽核的范围

稽核机制建立五步曲

稽核成功四要素

《日清表》使用

《PK机制》的建立

5、出责任

如何建立《横向问责制》

如何建立《岗位竞聘机制》

如何建立《例会制》

如何推行绩效考核？

P/D/C/A绩效检讨会的推行

数据统计与分析

6、信息化

信息化失败的原因分析

如何建立数据化平台提升管理

如何建立数据控制链

第七讲：控制出结果

精益管理的内涵与中国管理的现状

限制选择法

——如何使员工做事时没有限选

限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。

横向控制法

——如何设计和使用《横向控制表》和《流程控制表》

强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。

三要素法

——如何设计和使用《权责利控表表》

将控制的要素进行分解，逐项落实，做到事事有标准，有制约，有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。

分段控制法

——如何设计和使用《分段控制表》

将控制过程分段细化，达到集中优势兵力，各个击破的控制效果。重点解决“只要结果，不管过程”的坏习惯。

数据流动法

——如何设计和使用《数据控制表》

用分数替代感觉，是这种方法的最终目的。

稽核控制法

——如何设计和使用《稽核控制表》

该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核，让人们的行为和心态发生改变，产生累积效应，最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计，不重具体实施”的坏习惯。

第八讲：六日工作法提升绩效

日计划——每日工作任务分解

日准备——每日做好班前准备

日协调——每日信息快速传播

日攻关——每日打通管理瓶颈

日稽核——每日稽查、查反复、反复查

日考核——每日成果兑现

课程标签：通用管理、执行力