90后小鲜肉员工管理顾问

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《90后管理》 《90后员工管理》 《90后员工激励》 《90后小鲜肉管理》 《90后小鲜肉员工管理》 《90后员工沟通技巧》 《90后员工团队执行力》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
TTT企业培训师训练培训课程大纲

2020-01-14 更新 126次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    为什么学习本课程: 有信仰、有共识、有传承,这是高效组织的三个重要标准。要做到这些,需要管理者迎接更为艰巨的挑战:成为优秀的内训师,把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。 可事实上,管理者们却普遍存在着这样的困惑:不知道该不该说?不知道该说些什么?不知道该怎么去说?这些困惑已经成功的阻止了管理者对目标的达成以及对组织的建设,因为没有哪个教练可以率领一支士气低落、缺乏能力的球队赢得比赛。除非您可以做一个决定:使自己成为组织中的传播者和培训师。您会发现,无论对组织、队员还是您自己,这都是一个明智的决定。
  • 课程目标
    通过本课程您将学习到:明确优秀传播者和培训师所应具备的特质和态度了解传播、成人学习、教育训练的相关理论克服因紧张、恐惧等舞台综合症带来的负面效应 使你的表达更有说服力 运用恰如其分的表演及控场技巧,提升教学效果 成为拥有个人魅力的传播者和培训
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业高层管理者——对企业文化、经营理念和价值观的诠释及传播;企业内部的专业讲师——对行为规范、应知应会的传播;各部门有培训需要的管理人员——对专业知识和技能的辅导及传播。
  • 课程大纲

    开场白:建立正确的期望值第一部分:内训师的入门须知第一讲:丑话先说——给内部传播者的几句忠告这是一门遗憾的艺术最有效的方式:真实的去表达不要试图征服听众最聪明的方式:让听众“动”起来怎么说比说什么更重要第二讲:内行看门道——从传播学的角度看传播为什么组织内的传播那么重要传播的关键:有效人们对于学习的4种心理需求阻碍人们学习的4种关键要素3种传播方式的接受度不同传播方式的记忆程度有效传播的立场和角度第二部分:传播中的精神要素第三讲:一点不紧张,一定讲不好——如何让紧张为你工作“不要紧张”和“紧张也没有关系”表演焦虑能够激发潜力谁会知道你紧张?克服紧张的6种方法第四讲:听众会在哪一边——如何更有自信的面对听众听众会在你一边“缺少反馈”还是“消极反馈”你用态度影响环境,还是被环境影响态度获得自信的5种方法第三部分:如何使传播更有效第五讲:呼风唤雨之前——如何做好讲稿准备打结构:就像“红烧狮子头”拟大纲:由大至小,步步推进填内容:例子、例子、例子做小抄:方便携带、方便偷看第六讲:说服性演讲的5个步骤总结现象归纳问题提出解决方案展示效果鼓励行动第四部分:如何在传播中展现魅力第七讲:你只有一次开始的机会——如何做好开场白精彩开场白的3个作用舍弃哪些老掉牙的开场白开场白的结构开场白的10块“磁铁”第八讲:满肚子蝴蝶飞出来——演讲,如何讲科学发声调整声调速度变化音量控制抑扬顿挫第九讲:制造领袖气势——演讲,如何演表情的威力眼神的魅力动“手”演讲以“身动”制造“生动”仪表和威严姿势和气势第十讲:最显功力的“较量”——问与答问与答有什么作用认可对方是赢得支持的方法有效的控制提问不知道答案应该怎么办危险的辩论适时的脱身第十一讲:尴尬遭遇战——如何面对演讲中的意外面对意外的态度对可能的意外做好准备常见意外的应对之道第十二讲:要“虎”头也要“虎”尾——完美的句号什么是糟糕的结尾什么是完美的结尾结尾要做的3件事结尾:传播者的挑战以身作则深入浅出终身学习回家作业

    课程标签:人力资源,TTT

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询