企业人力资源开发体系运行指导与管理人员职业能力提升专业讲师

  • 擅长领域:
    TTT】【管理技能】【执行力】【沟通技巧】【演讲口才
  • 主讲课程:
    《TTT培训讲师培训》 《当众讲话技巧》 《培训质量管理体系建设》 《企业年度培训计划的制定》 《培训课程策划与开发》 《培训项目规划与开发》 《企业培训需求调查实务》 《企业人才评价中心技术》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
ITT(TTT)企业内部培训师培训

2019-06-24 更新 492次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    ITT(TTT)既企业内部培训讲师训练课程,是针对于企业内部培训讲师培训能力与技巧的培育和提升,而专项开发策划的实战性训练内训课程。该课程经历几十家企业,数百场内训的印证,具有极强的实用性与针对性,受训学员能力提升效果显著,获得了受训企业的高度评价与认同。为企业培训体系的有效运行,企业高素质培训师队伍建设,提供有效的帮助和支撑。该课程的培训时长,可根据受训学员的层面和训练强度,确定为2-5天的时间。
  • 课程目标
  • 课程时长
    五天
  • 适合对象
    高层领导 中层领导
  • 课程大纲

    开班建队热身
    —主持讲话
    —沟通共识
    —建队热身
    培训沟通技巧
    什么是沟通
    —定义
    —沟通的模式
    —沟通能力模型
    培训师语言沟通技巧
    第一轮练习:语言表达能力训练
    —表达内容的选择与记忆
    —语言的逻辑性
    —把握主题
    —声音的控制
    —语言的生动性
    培训师非语言沟通技巧
    第二轮练习:非语言沟通技巧训练
    —形体动作
    —空间距离及方向
    —身体接触与客体使用
    —时间把握
    培训基本策略
    做好开头和结尾
    提问与赞美技术
    培训风格的把握
    第三轮练习:提问与赞美训练
    打造良好的亲和力
    培训师情感的把握
    第四轮练习:亲和力与情绪控制训练
    创造良好的沟通环境
    授课中各种突发情况的应对与处理
    第五轮练习:影视教学法
    常用培训方法
    企业培训教学的主要方法
    几种常用参与式教学法的应用要点
    —角色扮演法(活动)
    —头脑风暴法(讲授)
    —案例法(讲授、案例分析)
    —练习法(讲授、练习)
    —室内培训游戏法(活动)
    —讨论法(讨论、讲授)
    培训方法运用的基本理论
    教学过程策划
    备课的四项基本内容
    培训准备的十个基本要领
    教案编写的目的和意义
    教案的结构设计
    教案设计的程序
    第六轮练习:教学过程策划教学过程策划的十二个关注点

    课程标签:银行业 电力 化工 汽车业 机械制造

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  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

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