2019-09-28 更新 586次浏览
第一部分:沟通法则(能量篇)
第一节自我沟通三大密码
一自我沟通三大密码:
1焦点密码:注意力=事实
2动作密码:动作创造情绪
3定义密码:ABC法则
二总结
第二节认知四大工具
一心中图像法则:
树立正确图像
想象*逼真=现实
心中图像:长久以来我们内心都有正确的图像,如果现实出现了反差,就会产生认知不和谐,感到不舒服,进而产生压力,形成动力,人们自动自发,自行负责。当现状和心中图像吻合时,动力归零。
当人们的现实图像是歪的时,销售就是为了树立正确的图像,图像越清晰,反差就越大,就会产生认知不和谐,给对方产生压力,形成动力,人们自动自发,自行负责,当两者图像相吻合时,就成交了(管理的目的就达到了)。
二最有效的识人术
1揭秘身体语言密码:
1)____________
2)____________
3)____________
2识破谎言的七个动作:
三SMCP性格图
SMCP:
企业里结果好才算好,在结果好的基础上找感觉好;家庭里感觉好才算好,在感觉好的基础上找结果好。
四1+1模式:提出问题+解决方案
造钟不要报时
衡量一个管理者有没有本事,不是看他自己能不能解决问题,而是看他能不能教会部下解决问题,让部下具备解决问题的能力。
管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能,管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用
2)西游记的启示
3)汇报工作说结果
请示工作说方案
总结工作说流程
回忆工作说感受
五幸福六等
桃花园杏花村平安里多瑙河狗不理火药库;因为相同我们连接,因为不同我们成长
享受过程,没有一条路通向幸福,因为这条路本身就是幸福
第二部分两大沟通模式
第一节萨提亚模式五种沟通
一讨好式、
二指责式、
三超理智、
四打岔式、
五一致性
第二节卡耐基沟通模式
一真诚+智慧
听到领导说的我才想到,站在领导的身后想在领导的前头;
二婚姻爱情沟通艺术
男人来自己火星,女人来自金星;男人最看重____________,女性最看重____________。
三有一定道理,我理解你说的,同时
做真诚的成熟人,不做天真的实在人;假话全不说,真话不全说;
第三部分超效读心术
第一节神奇的摄心术
一惯性机器人
二摄心术三步法1___________2____________3__________
第二节最有效的说服术
一扑克牌暗示术
二杯子法则
三AB法则
四男人说事业=
五玩笑的背后体验丝丝本我;
六用你们代替你
第四部分中国式沟通法则
第一节沟通四大方法
一.倾听
1吸引别人注意最好的方法是什么?——
2教练技术三点请听法——教练技术导师培训的沟通工具
3实战练习
二模仿
1语言
2语速
NLP__________________
NLP视听触分类
3肢体
4眼神-右手右边对
6呼吸
三认同合一架构陪他上楼,扶他下楼
四赞美
1赞美是成熟的表现
2不要轻易批评指责抱怨
全然的了解就是全然的宽恕
格局决定结局
好处
3如何批评
1)三明治前推后及前赌后截
2)对事不对人:过程与结果
3)A慷慨赞美吝啬批评当面赞美背后批评
B基层不说真话要理解鼓励身边说真话:
一个人不说真话是性格问题
一群人不说真话是领导问题
所有人不说真话是制度问题
C不能事前鼓励事后打击
5赞美的具体方法
1)具体
2)a-b除了……就是
3)弱强
4)听到见到得意,把爱说出来,把赞美说出来-
5)主动打招呼-背后含义眼里有你
6)只有你-
7)似否定实肯定
6各年龄段的沟通
第二节天堂之路
第三节中国式沟通之问
一女友妻子
1不要把无知当性格,没有天生内向的婴儿
2男女来自不同星球
二男友丈夫
1不要说很难
2不做女强人,做强女人
三孩子
1赏识
2共同价值观我----我们,“给予对方所需要的”看得比“得到自己所需要的”更重要
3家庭原生态0-6
四领导≠拍马屁发现≠发明感恩
五下属
1五项影响力-典范权
2典范权1)自信负责,2)道德操守(做人做事)3)牺牲奉献
4)其身正身教-摸下巴行动示范(:巴顿修坦克)
5)输出信念-
6)关心员工
六同事
七朋友
1资负负债理论
2吸引力法则
八父母
课程标签:职业素养、沟通技巧