代志杰
课程
卓越领导力培训课程大纲
2019-12-19 更新 463次浏览
一、卓越领导者画像 练习：描绘你心目中卓越领导者的形象及关键词
二、卓越领导3大关键 1、投资优势
2、知人善任
3、成就他人
研讨：如何更好地投资优势、知人善任、成就他人？
三、卓越领导5种行为 1、以身作则
练习：找到自己的声音，人生价值观、工作价值观
2、共启愿景
练习：共创团队愿景
3、挑战现状
视频欣赏
4、使众人行
5、激励人心
研讨：如何有效激励团队
四、情境领导 1、领导风格
领导者行为的两个维度
领导者风格的四种方式
测评：领导风格
2、员工准备度
员工准备度的两个维度
员工准备度的四个阶段
3、情境领导模式
情境领导模型
测评：领导者的七大影响力
五、打造团队幸福感 1、发现环节：幸福地图、幸福轮盘、幸福故事
2、梦想环节：幸福真相、幸福剧场
3、设计环节：幸福设计
4、实现环节：幸福研讨、幸福计划
六、回顾展望 O数据层面：两天的学习哪些地方令你印象深刻？
R体验层面：经历了怎样的情绪体验？
I理解层面：最大的启发和感悟是什么？
D决定层面：培训结束后可以立刻应用到工作中的是什么？
课程标签：领导力,领导技能
