第一讲：行动学习介绍

1、什么是行动学习？

2、行动学习的三大核心价值？

3、行动学习的教学理念？

第二讲：高效团队建设

1、什么是团队？

2、你最欣赏的团队是哪个团队？为什么?

3、高绩效团队都有哪些特征？

视频欣赏：高效团队的表现

4、领导者画像：受人尊重的领导者、令人讨厌的领导者

5、优秀的团队成员应该具备哪些特质？

视频欣赏：如何甄选人才

6、当前团队做的好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？ 

第三讲：打造团队执行力

1、什么是执行力？ 

2、目前团队在执行力方面哪些地方做得比较好，需要继续保持？

3、目前团队执行力不佳的主要表现是什么？请举出具体事例

4、目前团队执行力不佳给你带来了哪些困扰？

5、如果团队执行力得以提升，你希望在未来3-6个月内获得哪些成果？

6、在这些成果中你最关注的、最有可能实现的1-3个成果是什么？

7、基于你的关注，你和你的小组需要一起讨论的3个核心问题是什么？

小组研讨：基于团队共创的执行力提升研讨

团队共创是一种群体能够迅速达成共识的促动技术，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。

第一步：聚焦主题

第二步：头脑风暴

第三步：分类排列

第四步：提取中心词

第五步：图示化赋予含义

第六步：活动反思、总结

第四讲：问题分析与解决

一、问题概述

1、什么是问题？

2、问题的意义与价值？

3、问题的类型：良构问题、病构问题

4、对待问题的正确信念有哪些？

5、失败的问题解决归因是什么？

二、问题分析与解决

1、鱼骨图法 

2、头脑风暴法 

3、PDCA循环 

4、ORID聚焦式会话法

5、世界咖啡法：问题解决研讨练习

第五讲：决策力提升

1、决策的科学流程

决策的三大障碍

决策前的三大关键

决策中的三大保障

决策后的两大执行

2、BCG矩阵

3、SWOT分析

4、盈利矩阵

第六讲：总结与回顾

课程标签：通用管理,中层管理