-
所属领域
企业战略 > 集团管控
-
适合行业
银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 家居建材行业 教育培训行业
-
课程背景
经济形势急转直下，众多中小企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。
无论您是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题：谁是潜在的投资者与合作伙伴？投资入股应关注哪些事宜？您的公司值多少钱？整合重组有哪些关键要素？崔凯博士将在《企业并购实务-战略转型与合资合作》的课堂上为您找到上述问题的答案。大道至简，这里没有华而不实的财富故事和枯燥晦涩的理论模型，只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。来吧，各位学员，您的课堂收获将物超所值。
-
课程目标
本课程的目标在于为学员讲解兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。
-
课程时长
一天
-
适合对象
-
课程大纲
兼并收购：婚姻的艺术
－资本的游戏规则
－并购总体程序
－并购实施关键要素
尽职调查：恋爱的玄机
－尽职调查流程
－尽职调查体系
－财务、法务和商务的关键点
合同协议：订婚的事项
－投资协议框架
－合同关键事项
企业估值：彩礼与嫁妆
－企业价值评估方法
－影响企业估值的主要要素
－关注企业无形能力
并购以后：难挨七年痒
－并购整合关键点
－公司治理的艺术
－如何判定并购的成败
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html
课程标签：企业战略、集团管控
崔凯
