2019-04-28 更新 347次浏览
课程大纲
第一讲:沙盘和项目初步认知
1.沙盘认知和项目管理策略模拟
2.项目定义和项目管理概述
3.单个项目管理过程
4.项目生命周期与组织
沙盘演练第一轮
讨论:回顾第一轮决策,做出下面5轮应对策略
第二讲:沙盘演练第一轮—需求调研
一、第一轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、项目管理知识
1.项目整体管理
2.项目范围管理
第三讲:沙盘演练第二轮—分析评估
一、第二轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、项目管理知识
1.项目成本管理
2.项目质量管理
第四讲:沙盘演练第三轮—设计策划
一、第三轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、项目管理知识
1.人力资源管理
2.项目干系人管理
第五讲:项目时间管理
1.关键路径
2.关键链法
练习:多任务练习
练习:36轮任务练习
第六讲:沙盘演练第四轮—详细设计
一、第四轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、项目管理知识
3.项目沟通管理
4.项目风险管理
第七讲:沙盘演练第五轮—开发验证
一、第五轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、项目管理知识
1.项目采购管理
第八讲:沙盘演练第六轮—交付实施
一、第六轮演练
1.沙盘演练
2.学员感悟&点评
二、写出领悟,撰写下一步计划
课程标签:通用管理、沙盘模拟