团队管理者对于问题解决与决策常有一种无力感。1. 竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；2. 部门、团队问题重重，不知该从哪里入手3. 每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成公式4. 考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好5. 同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊慌失措大多情况是因为缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助。 团队管理者……

项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性，造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如： 1.项目团队都是临时组建，大多在项目结束后可能面临解散，让项目团队成员很难有归属感，很难在短时间内形成合力 2.项目团队经验可复制性很低，在前几个项目中获得的经验，很难全盘复制到新的项目中 3.项目团队从组建开始，就要开始快速按部就班按照项目进度推进，在没有形成合力的基础上会遇到很多沟通……

在工作中，您或您的员工在工作中是否会遇到这样的问题？ ■要做策划，手里有一大堆资料，但无从下手 ■要和客户沟通，需求变了，临时准备资料措手不及 ■和客户沟通时，发现对方只有一页纸，而我们准备了N多资料，好尴尬 ■今天要做的事情太多了，做了这件忘了那件 ■有一个重建的工作，事务繁杂，现场杂乱，摆不了看板，没地方摆东西 ■总觉得自己只有逻辑，没有创新能力 ■做演讲或做报告，经常忘记要讲的……

众所周知，当思维导图由英国的的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼•博赞创造后，就被广泛应用在各个领域，现在全球约有6亿人在使用思维导图。 但你知道吗，有很多人对思维导图的使用存在着很多误解，比如 ■思维导图是发散的，具有创新能力的人才能用好它 ■思维导图必须会画画才行 ■思维导图和金字塔是一样的 本课程融合金字塔思维、头脑风暴、水平思考等思维工具，让只有逻辑思维的你如何进行发散思考……

您的团队是否也存在这样的问题？团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点。团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。团队成员间欠缺投入，不会公开的辩论中表达自己的意见，似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四。团队成员会逃避责任，就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会默不作声。团队……

您或您的员工是否也存在这样的问题？ ■思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱 ■写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力 ■说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭 ■沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章 ■复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上 结构性思维可以帮您和您的员工 ★思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事……

您或您的员工是否也存在这样的问题？：■ 思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱■ 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力■ 说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭■ 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章■ 员工间观点分歧时，自说自话，说服力不强，沟通效率低下 基于HDB（目标原作公式）的结构性思维可以帮您和您的员工：★ 思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综……

作为管理者你有否遇到过这样的问题？1. 随时向上司汇报的可能性，电梯上下几十秒的时间，老板的问话让你张口结舌，不知道该如何回答？2. 分派工作给下属，你交代了仔仔细细，回来的结果却五花八门。3. 跨部门沟通时，你噼里啪啦说了半个小时，对方却还是眼神茫然？4. 熬了几昼夜准备好了项目陈述报告，结果客户临时有事要马上赶往机场，留给你的只有3分钟。你该怎么说才能让你有机会再见到客户？5. 公司……