十余所MBA总裁班合作项目管理讲师 (清华、人大、厦大、香港亚洲商学院等)

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、 项目管理打造课程系列: 《高效项目管理实战》 《汽车零部件开发的流程及项目管理》 《项目(多项目)管理(七天加强版)》 《集成产品开发(IPD)项目管理》 《一页纸项目管理》 《研发项目管理实战》 《成功的项目经理-24步成就卓越项目经理》 《成功的项目管理》 《管理的项目化思维》 二、 产品研发……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
高效执行力

2019-12-15 更新 555次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    为什么企业有很好的战略目标,却难以实现? 为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行? 为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位? 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现? 为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强? 为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展? 为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好? 为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余? 为什么我掌控了大局,却败在了细节? 为什么领导总是对我的工作不满意? 为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?…… 为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们 付出了更多的努力却仍旧业绩平平。 企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。
  • 课程目标
    让参训的管理人员明白: ● 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义; ● 清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手; ● 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围; ● 掌握正确的沟通技巧,有利于建立良好的工作关系,提高工作执行力; ● 正确认识沟通中的陷阱和误区,避免不良的沟通方式中; ● 在视频体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣; ● 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位; ● 在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位; ● 清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行; ● 学习到,如何通过沟通加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司企业高、中、基层管理团队
  • 课程大纲

    课程大纲

    导言:提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
    1
    、何谓执行力,执行的实质
    2
    、何谓团队,高执行力团队的六大特征
    3
    、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
    案例分享:高效执行力典范——华为执行力核心精髓介绍

     

    第一讲如何接受并分解企业任务和目标

    1计划管理的PDCA管理循环

    2确定目标的方法:制定目标的SMART法;制定目标的5W1H法。

    3、目标设定和分解过程

    4、目标管理的实施力度决定最终绩效

    5、案例:

     

    第二讲:应该如何制定任务执行计划

    1决策树形图

    2、工作分解结构(WBS找关键点

    3、责任分配矩阵找准自己的位置

    4、计划的步骤及内容

    5、制定执行计划的技巧

     

    第三讲:达成共识——沟通与协调

        1、沟通的意义取决于对方的回应

    游戏互动:沟通游戏带来什么样的启示?

    2、管理沟通的三大原则

    1)有效率

    2)有效果

    3)有笑声

    视频鉴赏:高效沟通

    3、与上级沟通要注意的事项

    1)适应风格

    2)建立信任

    3)学会补位

    视频鉴赏:与上司沟通的金金句型

    4、平级沟通要避免的问题

    1)建立良好的沟通渠道

    2)注意焦点的转移

    5、与下属沟通的技巧与策略

    1)实用技巧之一:下达命令

    2)实用技巧之一:听取汇报

    3)实用技巧之一:商讨问题

    4实用技巧之一:推销建议

    互动研讨:领导向下属安排工作需要考虑工作本身因素有哪些?

     

    第四讲:常见的沟通障碍与冲突解决步骤

    1常见的沟通障碍的表现

    1)沟通准备不充分,导致沟通失败

    2)计划不明确,结果迟迟得不到落实

    3)沟通气氛不对,达成不了一致意见

    4)责任不明确,互相踢皮球

    视频鉴赏:沟通的障碍

    2、沟通冲突的解决步骤(4步法)

    1)明确问题内容、分歧所在、严重程度及涉及面广度

    2)找出产生冲突的真正原因

    3)找到解决问题的解决方案

    4)根据新方案制定具体的实现计划

    3、解决冲突的策略

    1)回避或撤出策略

    2)竞争或强制策略

    3)缓和或调停策略

    4)妥协策略

    5)合作、正视和解决问题的策略

     

    第五讲:建立长效的沟通机制

    1、企业的会议机制建立——会议机制

    2、高效会议的特点

    3、高效会议的要点

    4、高效会议的决策(授权)流程

    5、高效会议的落实机制

    6、高效会议的会议主持人具备的关键素质

     

    课程总结及回顾

     

    说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

     


    课程标签:高效执行力

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