医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    特色科室:创新经营与团队管控 三项管理:科主任护士长卓越化之路 高效中层:中层管理干部的七项修炼 高效执行:塑造医护团队高效执行力 全员营销:提高满意度,促进转介绍 高效沟通:塑造和谐医患关系
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
高效执行:打造中层管理高效执行力课程

2019-02-26 更新 481次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    医疗卫生行业 美容整形行业 快消品行业 家居建材行业 教育培训行业
  • 课程背景
    没有执行,就没有结果!执行,是实现战略目标的唯一路径! 医院成功=5%的战略+95%的执行。没有执行力,一切等于空谈。若不解决医院执行问题,就无医院核心竞争力可言---打造团队执行力是当前医院发展必修课程。执行从真正的理解开始。知易行难是说“说起来容易做起来难”,也就是执行力问题。我们的经验却告诉我们,执行力低下的根本原因其实是知难行易----只有知道了才有可以做得到。因此,了解执行力的本质和内涵是提高执行力的关键。 本课程从大家熟知的基本概念出发,厘清本源,使中层管理干部真正理解和认同执行力,为提高自身的执行力打下坚实的心理基础。全课程从心态出发,用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。从而提升团队整体的战斗力! 帮助医院:通过投资心态,梳理医院的执行文化;通过投资整个团队,来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和顾客(患者)价值导向为一体的优秀人才。 帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为心态积极、信守承诺、结果导向、百分百责任、追求卓越的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 1.思考:在当前的压力下,医院如何实现管理突破和持续发展? 2.执行力:医院不得不长期关注的主题; 3.医院管理当中的怪现象。
  • 课程目标
    1、塑造中、基层干部的阳光心态,使中、基层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精神; 2、通过对自我的深层次认知,打造中、基层管理干部以结果为导向的工作思路; 3、中、基层管理干部掌握目标管理的思路、工具和方法; 4、打造团队精神,实现内部的高效沟通,提高工作效率; 5、铸造高效执行力团队。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    医院高层、中层管理干部、骨干
  • 课程大纲

    前 言:

    1.思考:在当前的压力下,医院如何实现管理突破和持续发展?

    2.执行力:医院不得不长期关注的主题;

    3.医院管理当中的怪现象。


    第一讲:障碍----当前的执行力存在哪些障碍?你的医院是否存在这些问题?

    1.什么是执行?什么是执行力?

    2.当前执行不力存在哪些问题?

    3.执行无力的主要表现是什么?

    4.为什么会出现执行不力的现象?

    5.执行力的十六字战略:速度第一,完美第二;结果提前,自我退后。

    6.执行力公式:执行力=认知X能力X规则


    第二讲:认知----心态决定命运,千金难买愿意。执行的动力来自对主动性的塑造。

    1.执行的三个关键词:目标,结果,行动;

    2.结果的四个假象:心态VS结果,职责VS结果,任务VS结果,借口VS结果;

    3.什么是结果?结果的三大特征:可交换、可考核、有时限;

    4.做结果的三种思维方式:底限思维、外包思维、镜子思维;

    5.心态对结果的影响;

    6.负责的态度:责任百分百;

    7.责任锁定:责任一对一;

    8.案例研讨:猴子管理法。

    第三讲:能力----塑造中层管理干部的职业化管理能力,实现真正的长治久安。

    1.角色转换----从业务能力到管理能力;

    2.职业化管理者的一、二、三、四:

    一位院长:每一位科室管理者都应当把自己当成院长一样去经营自己的科室;

    两个工具:运用目标管理和绩效考核这两个工具进行日常管理工作;

    三大标准:高效执行才可能真正实现科室目标,执行型人才的三大标准:信守承诺、结果导向、永不言败;

    四项指标:通过对运营业绩、医疗质量、患者服务和员工发展四个方面的考核,来评价科室经营的成果。

    3.开好晨会和夕会;

    4.当好下属的辅导员。

    第四讲:规则----门往哪开,人往哪走;用规则保障执行结果。

    1.如何做管理?

    2.深层探讨:当前制度管理的障碍;

    规则的保障:说到、做到、见到;

    建立检查体系:年度规划、月度策划、周计划、日检查;

    落地工具:周计划、周结果的质询会机制;

    现场演练:做出你的周计划。

    第五讲:激励----即时激励,奖惩不过夜,才能有效推动执行。

    人为什么总是很难摆脱拖延?快乐不够,痛苦不深;

    建立激励机制的三大原则:行为原则、动力原则、匹配原则;

    实施激励的八项注意:

    奖励要有详细的规定,惩罚先有认同的制度

    奖励与团队挂钩,惩罚要落实到人

    兑现要及时,奖罚不过夜

    物质为主,福利为辅,情感要补

    奖励层层递进,处罚一步到位

    宁可主动谈钱,不可被动发钱

    有功自下而上奖,有过自上而下罚

    扬善于公堂,归过于私房

    高效执行的三大纪律:出现任何问题说“我错了”、面对困难要“办法想尽想尽办法”、能不能行说“坚决完成任务”;

    高效执行的三条红线:患者利益不得侵犯、团队目标不得改变、医院制度不得挑战;

    持续改进:一个方向、两个关键、三个方法;

    案例研讨与分享。


    课程标签:高效执行力

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询