人力资源管理咨询师和培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    非人力资源经理的人力资源管理 绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲 做卓越的主管 中国式薪酬设计四步走训练营 绩效考核技术与绩效管理实务 定岗与定编的基本思想与方法 卓越领导力训练 战略性产品管理 精益领导 组织行为学
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
卓越领导力训练课程大纲

2019-12-19 更新 243次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
    美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”中国企业存在一个人才断层,即领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人来承担关键岗位, 40-50岁年龄层的雇员比例在中国特别低,也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足,这加剧了30-40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。中国企业成长面临企业的领导力瓶颈。大约35%的企业不知道将如何发展领导人才。企业适当、有序的管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。在变化快速的不确定年代,企业、政府及社会对领导力的需求更为迫切!……
  • 课程目标
    使管理干部认识到自我影响力来源,培养干部领导素质,提升干部领导技能 1.使管理干部不仅是好的管理者,还是有影响力的领导者 2.提升管理干部的个人魅力 3.提高管理干部的工作效率 4.提升管理干部所辖团队的绩效水平 5.营造良好的上下级关系
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    总经理、中高层管理干部、新任管理干部、技术或操作岗位背景的管理干部、储备干部
  • 课程大纲

    课程导入10分钟

    1、什么是领导领导行为和领导者提升“领导”概念的理解√2小时

    领导者与管理者√

    领导者的“气场”√

    2、领导与影响力职位权力了解影响力的来源√2小时

    非职位权力√

    职位权力与非职位权力的区别√

    3、领导素质培养建立信任提升管理者影响力√3小时

    强化工作能力

    提升个人魅力√√

    4、领导行为愿景领导掌握两种领导观念3小时

    情境领导

    5、自身工作技能培养抓好中心工作提高自身工作绩效√3小时

    提高会议效率√

    提升讲话技能√

    做好现场办公

    科学处理公文

    6、管理下属技能培养激励与人的需求规律提升团队工作绩效√3小时

    引导下属良性竞争√

    灵活运用不同的批评方式√√

    掌握表扬的要领

    鼓励下属多提建议

    掌握私下谈话的技巧

    授权与工作委派的技巧

    课程总结答疑与分享20分钟

    课程标签:领导力、领导技能

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