人力资源管理咨询师和培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    非人力资源经理的人力资源管理 绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲 做卓越的主管 中国式薪酬设计四步走训练营 绩效考核技术与绩效管理实务 定岗与定编的基本思想与方法 卓越领导力训练 战略性产品管理 精益领导 组织行为学
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
人力资源管理新思维培训课程大纲

2019-12-19 更新 442次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    要点一:“工作分工”的规则

    1.作为科学的管理理论发展

    2.工作分工模式

    要点二:“以岗定人”和“以人定岗”

    1.工作分工的自然选择

    2.“以岗定人”的科学依据

    3.“以人定岗”的现实依据

    4.不同方式的“岗位”设定所导致的不同的权力模式

    要点三:文字契约到心理契约

    1.作为文字契约的《岗位说明书》

    2.将文字契约转化为心理契约


    课程标签:人力资源、非人力资源

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