人力资源管理咨询师和培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    非人力资源经理的人力资源管理 绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲 做卓越的主管 中国式薪酬设计四步走训练营 绩效考核技术与绩效管理实务 定岗与定编的基本思想与方法 卓越领导力训练 战略性产品管理 精益领导 组织行为学
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
定岗与定编的基本思想与方法培训课程大纲

2019-12-19 更新 198次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
    岗位如何设计?岗位人数又如何确定?这不是单纯的人力资源管理的问题,而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题。首先,“岗位设计”是一个“滴水藏海”的话题。对“岗位”的认识误区往往是岗位设置不合理的根本原因,不合理的岗位设置又导致不规范的管理运作。其次,在科学岗位设计的基础上,如何确定岗位人数(即定编)则是一个方法层面的问题,本课程将以“岗位”为起点,对定岗和定编的思想和方法进行深层次透析,结合各种不同形式的案例和故事,使学员深入领略该工作的核心思想,令其走出管理困境。本课程也触及管理运作中的诸多争议性的问题,通过活泼的培训方式令学员领略管理真谛……
  • 课程目标
    提升企业高层及人力资源干部对岗位的认知,培养人力资源干部岗位设计与定编技能 1.学员从对岗位的认识入手,探寻岗位设计与企业运作的内在规律。 2.弥合学员对岗位的认识差异,避免管理思维堕入误区。 3.使学员掌握最新的岗位设计方法,理论联系实际 4.使学员掌握岗位定编的核定思想和相关方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    人力资源相关干部、总经理、副总经理等
  • 课程大纲

    课程导入10分钟

    1、定岗的思想和方法对“岗位”的认识差异提升人力资源干部对岗位的认识,掌握岗位设计的思想和技巧√√4小时

    岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性√

    专业化分工的思想与岗位设计√

    岗位设计的契约思想√

    透析“以岗定人”和“以人定岗”√

    岗位设计与运营成本√

    岗位设计与管理方式√

    岗位设计与运营风险√

    岗位设计中的“做什么”和“怎么做”√

    工作分析与《岗位说明书》详解√√

    现场演练与点评

    小组案例分析:应该做几份《岗位说明书》?

    2、定编的思想与方法工作定额的核定系统性掌握定编的方法及相关技巧√2小时

    定编的原则√√

    管理人员的定编√√

    操作人员的定编√

    现场演练与点评

    课程总结答疑与分享20分钟

    课程标签:领导力、领导技能

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