人力资源管理咨询师和培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    非人力资源经理的人力资源管理 绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲 做卓越的主管 中国式薪酬设计四步走训练营 绩效考核技术与绩效管理实务 定岗与定编的基本思想与方法 卓越领导力训练 战略性产品管理 精益领导 组织行为学
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
非人力资源经理的人力资源管理培训课程大纲

2019-12-19 更新 238次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
    21世纪企业之间的竞争本质上是人才的竞争。孙中山说过:“人能尽其才则百事兴。”非人力资源部门的经理们常常堕入这样的误区:对人的管理是HR部门的事,HR部门应对选人、用人和育人应承担绝大部分责任,人力资源部门实际在做整个组织的人力资源管理工作。非人力资源部门经理们则把精力放在产品、设备、物料等的管理上,没有意识到如何专业地去“管人”,甚至根本不“管人”。我们可以肯定地说,部门经理如果不具备专业的人力资源管理知识和技能,他就不是一个称职的管理者。组织自创立起,人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一些企业缺乏竞争力又恰恰是非人力资源部门经理们低下的人力资源管理水平所致。如果说业务工作是一个组织的躯体,那么人力资源工作则堪称是一个组织的灵魂。躯体离开灵魂是死的,灵魂没有躯体则无可依附。通过本课程,陈玮老师将对以下问题进行详细讲授:非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?
  • 课程目标
    提升部门经理人力资源管理理念,培养部门经理的人力资源管理技能 1.使部门经理成为团队人力资源管理者,从根本上提升团队业绩。 2.提升核心员工忠诚度,减少因其离职带来的损失。 3.培养识人技能,招聘到最适合的团队成员,提升团队战斗力与向心力。4.做好本部门的绩效考核,利用科学的绩效管理系统帮助员工实现岗位目标。 5.提升团队的凝聚力,提升团队士气 6.创造和谐的工作氛围,提高员工工作效率,进而提升组织绩效
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    总经理、中高层非人力资源管理干部等
  • 课程大纲

    课程导入10分钟

    1、部门经理经常应具有的人力资源管理意识公司级团队组合加强部门经理角色意识,提升其对人力资源管理的认知√1小时

    部门经理的人力资源管理√

    部门经理的“坏人”角色√

    人力资源管理技能助力部门经理走向成功√

    2、部门经理应了解的人力资源政策公司的人事规章对人力资源管理体系形成系统思考√1小时

    现行的人力资源工作流程√

    人力资源部门职能和权限范围√

    部门人力资源管理工作范围√

    人力资源部门对非人力资源部门提供的协助√

    3、部门经理常做的人力资源管理工作营造良好工作氛围提升部门经理的人力资源管理技能√2小时

    熟悉每一个下属√√

    培训和辅导下属√

    纠正下属不良行为√

    科学的工作分工√

    公平的资源分配√

    保持有效沟通√

    做好团队管理√

    4、部门经理应做的人力资源规划部门人力需求诊断制定科学的用人计划√1小时

    部门目标制订与人力资源规划√

    人力规划常见问题的分析√

    5、高效率人力资源的运用核心员工与非核心员工提升部门内人力资源的异常管理√1小时

    人员工作调整的系统思考√

    弹性人力的运用√√

    6、部门人员招聘的前期准备招聘时机的选择明晰部门经理在招聘中的职责√0.5小时

    配合人事部门的行政流程√

    如何通过简历看本质√√

    7.面谈甄选的技巧设计和实施结构化面试和非结构化面试提升部门经理的“识人”技巧√1小时

    如何分析应聘者的回答√

    面谈问题案例分析√

    8.部门员工的入职导引新进人员的入职培训提升部门经理使新员工融入组织的能力√0.5小时

    实施有效的在职培训√

    建立岗位培训的体系√√

    9.在职培训的指导方法在职培训的五步法提升部门经理对下属的培训和辅导技巧√1小时

    指导建立科学的工作模式√

    开展有效的团队学习√

    激励员工的自我学习√

    建立岗位的培训与发展体系√

    10.有效开展部门绩效考核与员工共同制订目标提升部门经理绩效考核的认识及培养相关的考核技能√1小时

    激励员工达成目标√

    做好绩效考核的评分√√

    做好绩效考核面谈√√

    11.公平薪酬的建立搜集并提供资料提升部门经理对薪酬设计的技能√1小时

    部门内部薪资要公平

    业绩奖金的设计技巧√

    12.员工离职的应对员工离职预警提升部门经理对员工离职的管理水平√1小时

    员工离职的动机分析√

    倾听与沟通√

    传达与协调√√

    离职的面谈技巧√

    课程总结答疑与分享20分钟

    课程标签:人力资源、非人力资源

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