2019-07-23 更新 358次浏览
[大数据人工智能化时代的几个概念准备]
[十封致未来人力资源管理从业者的信]
何为大数据人工智能化时代
传统大数据的四个概念
大数据的核心作用
大数据人工智能化的魅力点
大数据人工智能化的“三个更”
大数据人工智能化运作的逻辑图
案例:《点球成金》的启示
大数据人工智能化对人力资源的渗透
人力资源大数据的“四环”逻辑
被渗透的人力资源管理
重新被定义的人力资源管理职能——新物种的诞生
重新被定义的人力资源工作方式
案例:拥抱大数据人工智能时代
大数据人工智能化人力资源转型能力保障
组织发展趋势:混沌与开放
工作场所的新变化
组织架构的新变化
如何打造新的组织能力
案例:四大新型组织的出现
分享:某行业的新型组织模型
人才发展趋势:从“人才池”到“人才流”
人才与机器赛跑
雇佣关系的破灭
权威与权利的崩溃
案例:某行业的人才关系
分享:“零工时代”的到来
工作设计趋势:行为设计学与行为心理学
心智模式的行为改变
案例:不同年代员工的心态变化
分享:工作岗位分析与设计的新工具-岗位经验萃取术
招聘配置趋势:雇主品牌的蝶变
招聘营销学的吸引力
价值主张的战场
传统招聘趋势的落寞
分享:雇主品牌在招聘的新地位
学习发展趋势:重构学习新时代
组织经验萃取的到来
自我导向学习体系的构建
多样的学习新时代
案例:人员的学分制与“鸡汤”“鸡血”培训
员工体验趋势:解码激励体系
认可和激励的新回报
分享:员工体验方程式
大数据人工智能化人力资源转型关键思维的工具
人工智能AI之于人力资源管理转型
共享HRSSC之于人力资源管理转型
应用APP之于人力资源管理转型
研讨:企业应用大数据智能化的转型之路
授课风格
工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);
引进管理知识、工具与技巧(讲师讲述、实务演练);
教导学员学会运用各种管理工具与技能(角色扮演);
小组发表(讲师检核与评价)
已授课客户(部分)
中国邮政集团、中国人民银行、平安集团、中国移动、中国移动在线服务、江铃集团、碧桂园地产、亨通集团等……
课程标签:人力资源、非人力资源