实战派现场效率改善与成本管控专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\\\\\\\\6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
精益班组长管理实务

2015-10-29 更新 1482次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 快消品行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的培训来提高管理水平…… 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
  • 课程目标
    转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识; 正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责; 了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点; 了解班组长应具备的管理能力与技巧; 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法; 学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能; 掌握必备的技能,提升领导能力成为一名出色的主管; 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故; 掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等
  • 课程大纲

    主题一:精益生产管理概述

    1.为什么要推行精益生产

    2.精益生产管理体系认识

    3.中国企业实施精益生产的障碍

    4.精益企业转型重点

    主题二:现场重点工作管理

    1.认识现代现场管理

    2.管理的进步

    3.8090后管理方法

    4.现场信息收集与管理

    5.现场设备安定管理

    6.库存管理要点

    ※零库存情景模拟

    7.产品质量零缺陷管理

    8.作业方法管理

    9.现场管理工作重点

    主题三:夯实现场管理基础5S持续与升华

    1.5S推行的误区与推行技法

    2.现代5S活动的开展实战指导

    ※情景再现:优秀企业5S推行图片展示

    3.5S的升华

    4.实景拍照及摄像前后对比法

    5.案例:5S在企业难点分析对策

    主题四:实施现场管理简单化

    1.全面可视化管理

    2.彻底可视化管理的实施方法

    3.图片:著名企业可视化管理图片

    4.看板管理与现场

    5.看板在不同企业现场中的应用

    6.看板制作和设计要点、技巧

    7.如何稳健推进看板管理

    ※情景模拟:自已动手做做看

    主题五:实现管理标准化

    1.现场管理标准的三化原则

    2.现场人员标准化管理

    3.现场管理作业的标准化

    4.认识标准作业与非标准作业

    5.实例分享:VCD欣赏《标准化作业与非标准化作业》

    6.通过标准化获得稳定发展

    7.建立并应用生产工序标准化

    8.练习:自己做做看

    主题六:精益生产系统管理实务

    1.流线化生产

    2.安定化生产

    3.平稳化生产

    4.自动化(jidoka)生产

    5.准时化生产(JIT)

    6.案例分享:某企业准时化生产

    ※JIT情景模拟

    主题七:实现现场均衡管理

    1.查找和分析生产瓶颈

    2.生产的均衡化

    3.建立并应用生产工序标准化系统

    4.生产的同期化

    5.生产过程的一个流

    ※单件流情景模拟

    6.精益生产实施的步骤

    主题八:激励与学习型班组团队建设

    1.学习型环境的创造

    2.搭建学习交流平台

    3.成立相关协会与俱乐部

    4.成立项目小组与定期经验交流会

    5.案例:丰田公司现场OJT教育

    6.个人学习与团队学习技巧

    7.活力激励与发展

    8.如何处理团队冲突

    9.我的未来不是梦

    主题九:工作关系与沟通技巧

    1.工作分派时应考量的原则

    2.增进人际关系的基本原则

    3.问题处理的方法

    4.沟通的方向及途径

    5.常见的沟通的障碍

    6.与同事、上司、平级、下级间沟通

    7.造成沟通障碍的常见原因分析

    8.沟通的PAC心理分析

    ※甲乙沟通:情景模拟


    课程标签:精益班组长管理

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