生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理: 《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》 《生产成本管理与浪费控制》 《如何运用IE手法提高生产效率》 《如何运用ERP提升企业竞争力》 《6S活动的推行技巧及其运用》 品质管理: 《如何运用品质手法解决品质问题》 《如何做好现场品质管理》 《QC七大手法实战演练》 领导统御: 《中阶干部管理……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
部门的工作目标设定与管理

2019-05-22 更新 489次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。
  • 课程大纲

    部门的工作目标设定与管理1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。2.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。3.使部门主管了解部门工作目标从何而来?该如何订定部门目标?如何建立工作计划?4.明确知道定期检讨部门工作目标达成状况并及时处理之重要。一、公司目标体系架构1.目标设定的流程及方式2.公司总目标的设定3.各部门目标的分解4.目标设定实例说明二、目标设定的基本概念1.目标的种类2.目标设定与管理阶层的关系3.目标设定的三个要素4.目标设定的程序5.目标设定的原则三、目标设定的步骤1.目标设定思考的方向2.目标设定项目的选定3.目标值订定4.权重设定5.目标设定晤谈6.目标设定常见问题的探讨7.目标设定实务演练四、目标管理具体实施步骤及方法1.何谓目标管理2.目标管理的步骤3.目标设定日程安排4.目标执行计划5.目标的追踪与修改6.目标的考核五、如何有效的进行目标管理1.计划.计划的种类.计划制订的步骤2.命令.工作分配所应考虑的要项.命令下达的方法3.控制.控制的要领.控制的工具4.协调.协调的时机.有效的协调方法

    课程标签:通用管理、目标管理

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