生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理: 《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》 《生产成本管理与浪费控制》 《如何运用IE手法提高生产效率》 《如何运用ERP提升企业竞争力》 《6S活动的推行技巧及其运用》 品质管理: 《如何运用品质手法解决品质问题》 《如何做好现场品质管理》 《QC七大手法实战演练》 领导统御: 《中阶干部管理……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
如何成为杰出的班组长

2019-05-22 更新 519次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.针对班组长所需具备的基本观念、管理技能,作最完美的整合。 2、培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动的管理意识,成为能自主管理的行动实践者。正确认识自身角色,提高处理人际关系的能力,全面履行班组长的管理职责。 3、以生产管理业务流程为基点,将企业资源充分利用,以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    班组长、现场基层主管、储备干部。
  • 课程大纲

    第一天一、班组长应具备的管理知识1.企业面临的压力与因应之道2.管理理论的发展-权变管理3.管理的要素与目标4.管理的四大循环5.管理者的任务6.管理者的核心价值(执行力、领导力、创新力)7.案例探讨二、班组长的角色与职责1.管理的阶层与职责2.班组长的角色与自我认知3.班组长的五种类型4.班组长必备的知识与技能5.如何开展管理工作三、班组长处理工作关系的技巧1.基本的人际关系2.如何与上司沟通协调3.如何与同级沟通协调4.如何与部属沟通协调5.如何处理与员工的冲突6.实例演练四、班组长自我成长与提升1.如何打造高效的执行力2.如何培养卓越的领导力3.如何做好自我时间管理4.如何做好自我成长规划5.如何领导你的团队达成任务第二天五、班组长的日常管理技能1.生产准备管理2.晨会管理3.生产计划管理4.交期管理5.品质管理6.安全管理7.设备管理六、生产现场管理与改善1.现场常见的管理问题2.如何发现现场管理的问题3.问题意识的激发4.问题解决的十个步骤5.如何消除现场七大浪费6.现场改善常用的工具6.1工业工程(IE)手法:A.制造程序分析B.工厂布置C.动作研究分析D.生产线平衡6.2其它手法:A.品质机能展开B.达尔飞法C.提案改善制度D.品管圈活动7.个案研讨:7.1生产现场问题探讨与改善7.2成果发表

    课程标签:生产管理、班组长管理

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