最佳实战型管理技能讲师

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    执行力课程《中层管理者的执行艺术》(适合企业中层管理者) 公开课1天版(讲授 + 落地思想和思路 + 工具和方法) 内训课1天版(讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法) 内训课2天版(讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法) 沙盘竞争模拟1天版(讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练) 沙盘竞争模拟2天1晚版(讲授 + 沙盘竞……
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企业系统运营和优化管理培训课程大纲

2019-09-28 更新 550次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 沙盘模拟
  • 适合行业
    银行证券行业 家居建材行业 建筑地产行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    随着国内外市场,竞争的加剧,随着各个行业,纷纷进入成熟期,为了适应,新的环境和新的竞争,我们的企业,就必然面临一些调整,于是就带来,“企业变革的问题,突破瓶颈的问题,如何跨越式发展的问题”;而要真正解决这些问题,只有靠企业不断的,完善各项内部治理;“企业系统运营与优化管理沙盘竞争模拟课程”,就是在这种背景下开发的,通过本课学习,有助于我们的企业,在商场竞争中,取得胜利,我们的员工,在职场发展中,人力资源价值,得到迅速和大幅的提升;
  • 课程目标
    建立企业运营体系的方法:“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术; 如何通过管理者的工作努力,提升企业执行力的同时,掌握提升企业核心竞争力的方法; 掌握目标管理的方法,提升执行力,提升企业竞争力; 掌握如何通过团队合作,提升企业整体执行力的方法和思路; 使管理者熟练掌握,跨部门沟通(平级沟通)的基本原则和技巧方法; 全员营销的时代,掌握与顾客沟通的基本原则与方法;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业高管、核心部门优秀领导、经理;
  • 课程大纲

    1、对于课程中扮演高层管理者的学员

    1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新;

    2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性;

    3、大大提高了洞察市场、理性决策的能力;

    4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和危机管理能力;

    5、拓展管理视角,初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想;

    6、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性;

    2、对于课程中扮演中层管理者的学员

    1、通过对模拟企业从战略管理到各时期经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营的理解,有助于提高现实管理的有效性;

    2、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义;

    3、树立起为未来负责的发展观,体会到了经营短视的危害,从思想深处构建起战略管理意识;

    4、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手;

    5、树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效;

    【课程大纲】

    第一模块课程导入

    1、什么是沙盘:借鉴军事演习,开发出的高端培训模式;学员分组成立6个模拟经营公司(团队);要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,目标是最终立于不败之地,成为最后的赢家;

    2、管理者的主要能力要求:①概念技能;②人际技能;③技术技能;

    3、相关课程规则讲述:①基本信息与规范;②市场信息与规则;③财务信息与规则;④采购信息与规则;⑤研发信息与规范;⑥生产信息与规则;⑦营销信息与规则;

    第二模块实战竞争模拟

    1、公司战略:①通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁;②制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;③设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程;④学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略;⑤根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略;

    2、产品策略:学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;

    3、竞争策略:①进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略;②练习使用竞争者辨识与分析技术;③策划战略进攻与防御;④运用营销组合策略谋求市场竞争优势;⑤根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;

    4、经营决策:①演练每一个模拟经营环节的管理决策;②学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划;③利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解;④在不断实践和运用中解析理性决策程序;⑤总结模拟公司频繁发生的重大决策误区;⑥现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势;⑦针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害;⑧通过模拟经营,检验、调整经营决策;

    5、财务筹划:①学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全;②练习融资、采购、生产等环节的成本控制;③学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配;④运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略;

    6、产业链管理:①通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义;②运用产业链竞争原则,进行产业链管理;③用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论;④学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效;

    7、系统效率改进:①在模拟经营过程中体会管理与效率的关系;②分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因;③分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源;④在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径;

    第三模块总结点评

    1、第一个经营年度结束后,总结和点评重点是:①战略规划合理性;用SWOT分析方法,侧重点评各公司是否合理地制定了专业化、多元化发展战略;②资源配置的合理性;点评各公司是否将资金更多地投向了厂房设备的建设,为今后的经营带来资金缺口;③各公司对市场供求关系是否进行了分析?与之相应的价格策略是否正确?④准确的竞争定位策略;市场的领导者、挑战者、跟随者、补缺者;

    2、第二个经营年度结束后,总结和点评重点是:①各公司是否进行了财务状况分析(主要是是否面临偿债压力,资金链断裂的风险评估),从而正确地处理该时期的财务目标和利润目标的关系;②对新市场的开拓,尤其是销售压力大的公司;③是否调整了新的生产线(新的产品生产线、原有产品的生产线)。一是着眼于原有错误战略的调整,二是着眼于原有的正确战略的实施;

    3、第三个经营年度结束后,总结和点评重点是:①目标市场营销策略。对不同市场的覆盖方式(不同市场有不同的市场定位);②是否分散了资源(例如广告资源),没有形成局部优势;③对竞争对手的分析是否到位(主要竞争对手的辨别、竞争对手的实力分析等);④对竞争对手的分析是否到位(主要竞争对手的辨别、竞争对手的实力分析等);


    课程标签:通用管理,沙盘模拟

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