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本课程并非乏味的哲学理论课程，重点也不在讲解各大师思想，而是通过企业经营哲学的实践转化入手，解析卓越企业的管理哲学如何为我所用。各种哲学思想都有一己之长，但都相对片面或是有毒副作用。标杆思想则是向各种哲学对标之后，结合了儒、道、墨、法、兵、武学、佛学、西方神学和辩证唯物论，取其精华去其糟粕之后的最易于实操的管理哲学，是各种哲学的精华汇总。它能够将卓越企业的共性和经营哲学贯彻到自身实际经营管理之中，从战略的科学发展到有效分解到每一个环节。标杆思想是最有效的管理哲学实践方法论，标杆四法则是“修行法门”，是实践方法论，简单、直接的解决任何管理难题，而本课程就是讲授企业管理哲学实践转化的方法。而用此方法的数百家企业已经创造直接利润上千亿元。

一天

各行业企业高层领导

第一部分：标杆思想与实践效能

唯物辩证法对企业管理的指导——不能衡量就不能管理

顺应客观规律之法——标杆环：立标、对标、达标、创标

西方卓越企业的经营哲学的普遍内涵——标杆创建

3、儒家学习观的企业实践——对标实现核心竞争力与企业创新中的能力再造

二、解决管理困局、管理实战的思路重建：“剪支脉、立主脑”——李小龙武学核心境界

1、客观唯物、辩证地看待不良问题——如何发现问题的本质原因

2、西方哲学内涵——普遍性的管理困局与儒家、道家的思维、行为方式

3、追求不让问题发生——法家思想核心

第二部分：标杆思维与企业问题改善路径——各家哲学思想的融合与修行法门——回答钱学森三问

一、法家之法：剪刀思维法（标杆四法）

为什么西点无借口？——高效工作的标准、西点军校剪刀流程

二、工作部署离不开墨家辩证法：剪刀思维的谱系图应用——理顺管理思路的图形思维法

案例：抓住主线与共性——企业各层面问题案例的统一分析

三、法家思想与兵家思想及西方神学的核心应用：责任层级法（标杆四法）——解决企业本质问题的超级工具

四、解决问题的六个绝不放过

五、儒家学习观与法家思想交融创造的企业核心哲学：从片面对标到精细标准的全面创建

第三部分：墨道法佛学的交融应用：企业全面要素分解与全环节岗位创标

一、墨家“兼爱尚贤非攻”的全岗位要素指标分解

1、厚积而薄发——全岗位全环节的价值要素分解

2、对事不对人的辩证唯物应用——在关键环节创建量化标准

3、实现道家无为境界：要素建模法（标杆四法）——实现全岗位全环节基准创建与管控到位

二、科学发展观——标杆指标与绩效的科学管控

三、建立可持续发展的标杆指标数据库

第四部分：全面科学发展：指标选择与战略协同效应

一、标杆的指标选择

1、企业任何模块都可以对标改善

2、对标管理的实施路径引导与企业战略部署

二、全面标杆管理推进与文化环境创建

三、协同创标法（标杆四法）——从协调到协作到全面协同作战

标杆四法、四法合一的战略协同——六纵N横指标体系确保树立行业标杆

全课总结：传统思想的改造：标杆思想与企业哲学的“外方内圆”

课程标签：通用管理、团队建设