第一单元找定位-践行角色功能价值

引子：大雁团队视频：大雁团队特征及启示

每一个“管带”都很重要

方法策略是最有用的知识

案例：5块钱

承上启下的中层经理

案例探讨：两个月内取消休假

中层如何处理抱怨

视频观摩：拯救大兵瑞恩

6．想法设法的工作作风

7．人性四大普遍规律

第二单元建团队：大雁团队组建

选人用人思路及标准

选人思路：离职、聘用、知位、移位

选人三大核心标准

吸引人才的渠道及策略

深刻理解招聘的本质和灵魂

招聘的四大核心步骤

吸引人才的7种武器

结构化面试的应用

什么是结构化面试

结构化面试的五大工具

简历标杆

文化需求测评

价值需求测评(现场测评及教会使用工具)

行为面试法

第三单元造氛围：团队氛围营造

做局-营造一切氛围做管理

视频分享

案例：200年的墓碑

案例：抢面包的美国老太太

什么是自动运转的场

案例：搬石头

如何打造自动运转的场

造场：选人的过程

定场：定其心，心在哪里成就在那里。

捧场：燃其势，激活团队成员，绽放生命。

化场：增加动力，化解阻力

圆场：中层制定机制意识及方法

第四单元抓业绩：团队目标管理

目标的重要性

白马和驴子的故事

哈佛调查

如何帮助下属设定目标

设定目标原则

公司目标成为下属自己目标的方法

如何实现目标

山田切分法

游戏：抢30

课堂作业：制定人生蓝图

如何管理好目标

管好目标就是管好计划

五讲四每

课程标签：通用管理、团队建设