成永亮
课程
电网发展趋势课程大纲
2019-03-28 更新 412次浏览
引言一：一次调研中和市场部专责的对话引发的思考
引言二：教一个沉睡30年的人喝水
第一单元现阶段电网公司管理现状
推诿现象严重
1、由于制度层面的东西
2、人内心深层的驱动
3、考核机制本身的影响
4、班组长自身的原因
工作随意性大
1、规范化工作进展形式化严重
2、内心对于规范化，制度化的抵触
3、在一次调研中发现的规范化建设问题
缺乏向心力
1、班组大家工作积极性不高
2、团队凝聚性底
3、团队之间大家不信任，不包容
4、个人利益和团队利益见的平衡
技能外包，竞争力缺失
1、各个专业部门，技能外包，电网人做资料多过做事情
2、电网公司人，丢失了技术提升的工作室
3、某老班长的简陋工作室
4、怎么提升自我技能？
绩效考核形同虚设
1、绩效考核指标的设定需要调整
2、绩效考核不能最大化的推进职工的积极性
3、绩效考核转变成为另外一种形式
课程标签：电网发展趋势
