【课程大纲】
一APQP—产品质量先期策划及控制计划
1、APQP基本概念与实施目的
2、产品质量策划基本原则
3、产品质量策划的五个阶段
(1).计划和确定项目
(2).产品设计和开发
(3).过程设计和开发
(4).产品和过程确认
(5).反馈、评定和纠正措施
4、控制计划
(1).控制计划概述
(2).控制计划的说明
(3).制定控制计划的时机
(4).制定控制计划的程序
(5).控制计划标准表格的使用
(6).案例
二FMEA—潜在失效模式及后果分析
1、各项重要的FMEA定义
(1)、严重度S
(2)、产生概率O
(3)、发现度D
(4)、当前的控制CP
(5)、关键特性CR
(6)、重要特性
(7)、风险系数RPN等
2、DFMEA应用及案例分析
(1)、产品设计从哪里开始
(2)、进行DFMEA的步骤
(3)、DFMEA的7大错误
(4)、DFMEA使用表格介绍
(5)、降低产品失效风险的七种解决方案
3、PFMEA的七大步骤、案例分析
(1)、确定被分析的缺陷名称
(2)、确定潜在失效后果
(3)、确定严重度(S)、根据严重度(S)的评价准则进行评价
(4)、确定缺陷产生的原因
(5)、确定失效产生的频度(O)、根据失效产生的频度(O)的评价准则进行评价
(6)、确定缺陷被发现的概率(D)、根据失效被发现的概率(D)的评价准则进行评价
(7)、计算风险顺序RPN并寻找纠正措施
4、实施FMEA常见的问题案例分析，现场答疑
三MSA—测量系统分析
1、MSA基本概念介绍
2、影响测量系统精度的几大因素及如何控制
3、测量系统五大特性研究和策划
(1)、偏倚量(Bias)
(2)、线性(Linearity)
(3)、稳定性(Stability)
(4)、重复性(Repeatability)
(5)、再现性(Reproducibility)
(6)、如何做测量系统的GRR分析？
4、测量变差如何识别和分析？如何采取措施进行控制？案例分析
5、测量系统分析和研究
(1)、计量型/计数型数据的量具短期/长期研究
(2)、测量系统错误
(3)、长期研究图形分析法、ANOVA
四SPC—统计过程控制
1、质量数据的基本知识
(1)、计数值与计量值
(2)、标准偏差σ与方差
(3)、总体、样本与样品
(4)、平均值X-bar、中位值X~、极差R、波动性与规律性等
(5)、过程能力、过程能力指数Ca、CP、CPK、PP、PPK
2、过程控制与过程改进、案例分析
3、管制图的实际应用
(1)、平均值与全距管制图（X-bar-R chart）；案例分析+案例练习
(2)、平均值与標准差管制图（X-bar-S chart）；案例分析+案例练习
(3)、中位值与全距管制图（X~-R chart）；案例分析+案例练习
(4)、不良率管制图（P chart）；案例分析+案例练习
(5)、不良数管制图（Pn chart）；案例分析+案例练习
4、管制图的信号解释、制程异常的判断、案例分析
5、过程变差分析（4M1E）
6、SPC与DMAIC循环、案例分析
7、过程能力与过程能力/性能指数
8、Ca、CP、CPK、PP、PPK的计算、案例练习
9、过程能力的评价准则及其应用
五PPAP—生产件批准程序要求
1、通知顾客和提交要求
2、必须向顾客提交的生产件批准PPAP
(1)、一种新零件或产品
(2)、对以前提交的零件不合格之处进行纠正
(3)、由于设计规范、技术规范或材料改变及编号的工程更改。
(4)、散装材料。
3、无需通知顾客的情况
4、提交的五个等级
5、零件提交状态
6、顾客PPAP状态（三种情况）
7、过程要求
8、记录和标准样品的保存

课程标签：六西格玛丨精益生产丨质量管理