财务金融资本管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《非财务人员的财务管理》、《企业资本运营》;《资本运营中的企业问题解决》;〈〈银行风险管理〉〉、《企业风险管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、<< 企业内部控制>>、<<企业财务管理与项目管理>>、<<全面预算管理>>、<<纳税筹划>>、<<企业文化与财务管理>>、《企业价值管理》、<<企业投融资策略……
  • 邀请费用:
    19000元/天(参考价格)
公司财务管控体系建立与风险管理培训课程大纲

2019-09-19 更新 28次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 集团管控
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    新时代下财务领导如何时管控财务体系 精准把握公司战略和组织架构 完善财务部门管理体系 建立管理体系与风险管理的预防 财务经理如何建立风险意识
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各类现代组织(含企业、事业等)的财务总监、经理及主管
  • 课程大纲

    第一部分集团财务管控体系

    企业财务如何做好经营趋势分析?

    如何敏锐掌握国家宏观经济政策?

    如何解决2014年以来税收政策变化?

    营改增的下一步如何适应?

    10月1日起实施新的固定资产加速折旧政策如何理解?

    “税银共享是怎么回事?”

    互联网营销模式下的财务变革

    如何规避税收风险?

    无发票、小金库、业务招待费用超标等多个问题如何一揽子解决?

    3、如何关注企业投资风险、财务风险?

    企业财务管控体系要求

    1,建立高效、稳健的融资平台。

    2,建立安全资金保障机制。

    3,建立严密的财务监控体系。

    三、企业财务管控的目标模式

    1、资金结算中心

    具体工作有:统一管理子公司的银行账户,调剂集团内的资金余缺,核定子公司对外付款的定额;

    审核预算外付款申请,审核子公司内部贷款申请;

    主持集团内部往来结算管理,组织集团流动资金管理;

    控制集团流动资金存量和应收账款总量。

    2、融资管理中心

    提出发行债券、发行短期融资券、吸收外部投资等重大融资事项的方案,严密监控集团资产负债率、长、短期借款比例和借款风险;

    对下属企业自行决策的融资事项进行必要的检查和监督,审核子公司融资活动的现金流量预算,并汇总编制全企业融资活动的现金流量预算,实施负债总量控制和资本结构调整优化。

    案例1:某个制药企业是如何成功运作集团财务模式的?

    3、财务会计管理中心

    制定企业统一的会计制度;

    研究并制定企业的财务与会计政策;

    检查监督集团内部各单位的财务会计工作;

    统一管理集团财务部下派财务人员,对财务人员负有教育培训、工作指导、业务考评、资格管理等职责,统一对应由企业总部核算的会计事项进行会计处理;

    督促各下属单位及时提交各种会计资料,据此进行汇总,以及编制合并会计报表;

    加强集团财务网络系统的建设;实施对下属单位会计信息的随时调用和跟踪监控,建立全集团财务分析系统,及时分析和掌握各单位的经营情况和财务状况。

    案例2:为什么会出现子公司财务危机?如何落实银行分账制度?

    4、预算控制中心

    制订预算编制规程,指导各一级集团及直属单位编制年度预算,汇总编制全企业预算,检查和监控预算执行过程情况,对预算执行过程中的偏差提出处理建议;审核下属企业提出的预算目标调整申请;组织集团内部各单位预算完成情况的年度考评工作;提交财务考核与评价报告;审核预算执行单位的预算外支出申请。

    案例3:预算如何做好才能防范成为预算游戏的风险?

    通过以企业统一的ERP信息系统为平台的“四大中心”的运作,全面确立财务集中统管模式。

    第二部分集团风险管理:

    建设全面风险管理及内部控制体系

    风险识别:风险的识别和评估,首先是风险基础信息收集,整个所有其他公司发生过的风险,历史以来的风险法律法规,风险管理方面各种文件,做法全部收集;

    常见风险管理收集案例1:

    “报喜不报忧”还是“报喜也报忧”?某个集团公司如何做好风险收集工作?

    风险评估,内部识别,外部识别,然后对风险进行评估;

    经典风险管理评估案例2:

    “西瓜与芝麻”的的应对。看某个集团公司在进行风险识别时的策略。

    风险管理策略:

    风险管理策略的标准三个,第一,风险偏好,风险偏好在这里特指公司风险偏好,而不是个人风险偏好

    第二:风险补偿,就是用风险补偿机制进行创新,如果要让承受高风险,必须高回报,如果让我低回报,必须低风险;

    案例3:“两元店”的兴起与风险策略。

    第三:风险管理的有效性标准,把风险管理到什么程度,有些有效性标准过高,成了精神洁癖,就是风险控制过头。

    关键性风险、重大风险、一般性风险的处置与管理。

    案例4:“老王卖西瓜”新解:如何做到减少风险?

    资产组合,高风险、低风险的资产组合。

    风险规避与控制:

    掌握风险控制程度:案例5:苹果公司的风险控制。

    风险控制计划:内部控制方案,流程的全方位监督;外部控制。

    风险处置方案:

    事前控制、事中控制、事后控制:

    案例6:万科是怎么成为房地产业领军人物的?事前控制成功案例。

    案例7:中铁集团如何亏损40亿万投资沙特阿拉伯高速铁路?事后控制失败案例。

    风险管理体系建立:

    计划、实施、监督、审计。

    风险文化建立:

    风险文化战略:

    集团管控,母子关系。风险管理委员会与风险管理部、外部审计、中介机构之间的关系。

    风险管理建设的基本框架:文化与信息系统,风险管理环境,风险文化建设,风险信息系统建设。

    风险信息系统不仅在ERP里有所表现,而且各种子公司的风险管理部,给母公司风险管理中心上哪些报告,母公司的风险管理中心给风险管理委员会上哪些报告,风险管理部门如何参与到各级会议里去,如何协助决策。

    风险管理组织如何设置与运作,作为一个组织和流程。

    风险地图与风险数据档案

    风险保障体系

    案例8:某个集团风险保障体系建立的风风雨雨。为什么财务不愿意背黑锅?为什么审计人员积极性不高?

    课程标签:企业战略、集团管控

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