2019-11-06 更新 695次浏览
开场游戏:谁是第一(团队建设,组名,组长,口号等)
第一讲:商品管理的重要性
一、什么是商品管理
1.商品管理定义
2.商品管理类别
1)需要什么——商品企划
2)需要多少——商品计划管理
3)如何销售——商品零售运营
二、零售商品运营核心
1.商品管理本质
1)解决好商品结构
2)把握好上节奏
3)聚焦核心商品
2.商品管理的核心
1)买货的统一性
2)卖货的统一性
案例:通过日常穿搭通俗告诉学员什么是商品核心
三、商品管理如何影响利润
1.买货阶段
1)订单总量失误
2)订单结构失衡
3)选款失误
2.销货阶段
3.补货阶段
1)断色断码产品没有及时并货,产生销售损失
2)商品分析不及时,没有起到预警作用
4.促销阶段
1)促销时机不恰当导致毛利损失
2)促销方式不恰当导致优质会员流失
案例:某客户门店业绩差,反思商品管理的问题
第二讲:买货——订货管理
一、订货前的准备
1.订货从销售计划开始
1)做好单店订货需要做好哪些事情
2)销售目标制定和分解
案例:某店销售目标分解
2.历史数据分析
1)当地天气累计数据参考
2)历史销售数据分析(关键9个指标数据)
3.结构化分析
1)库存结构分析
2)宽度和深度分别代表什么类型对经营模式
案例:库存结构分析
4.订货门店卖场分析
1)卖场SKC陈列需求量估算
2)门店销售属性分类和分析
二、订货期间注意点
1.上市波段规划
2.搭配延续性
1)上市同波段的搭配互补性
2)上市不同波段的搭配互补性
3.商品销售属性管理
1)631原则
2)商品属性划分的定位和作用
案例:如何解决订货中的搭配性的问题
第三讲:卖货——商品零售运营
一、商品生命周期
1.商品生命曲线分析
2.不同阶段的商品策略和方法
互动讨论:不同类别商品的生命周期
二、新品上市规划和推动
1.新品和老品的无缝衔接
1)结合新老品做好二次搭配和销售话术
2)新品制定主推款和推动计划
2.新品上市推动和管理
1)新品规划八步骤及分工
2)新品数据监控
3)新品培训方式方法
互动:新品培训模式分享
三、商品运营关键点
1.配货
1)店铺定位四要素
2)商品组合六关键
2.补货
1)ABC分类法
2)可销售周期预判
3.调货
1)售罄率原则
2)坪效原则
3)销售周期原则
第四讲:库存和促销管理
一、库存管理
1.库存的四种概念
1)四种库存概念
2)滞销库存产生的原因
3)解决滞销库存的措施
二、促销管理
1.活动类型和目的
1)折扣类
2)体验类
3)提高附加价值类
2.基于商品做活动
1)新品上市
2)季末促销
3)亲友优惠
3.精准定位会员针对性做活动
4.活动现场管控
5.如何评估活动效果
案例:武汉国际广场会员活动
第五讲:关键指标和工具
一、KPI分析工具
1.销售达成率
2.销售同比增长
3.商品毛利率
4.动销率
5.售罄率
6.库存周转天数
二、工具表
1.销售目标分解表
2.品类分析表
三、应用场景
1.品牌公司商品管理
2.代理商,加盟商商品运营
3.店铺货品管理
课程标签:销售技巧丨门店销售