一、能辅导的内容
在整个QCC活动中，结合具体项目内容辅导以下适用的十八种方法，让QC小组成员学而会用，学而善用，学以致用 ，从而使那这个QCC项目成为一个比较成功有效的QCC改善项目。这十八种方法如下(实际使用不应拘泥于以下顺序):
1.SMART原则
2.脑力激荡法（头脑风暴）
3.查核表
4.层别法
5.直方图
6.因果分析图（鱼骨图）
7.SPC控制图
8.柏拉图
9.散点图
10.预防措施和预防措施
11.风险识别
12.甘特图
13.变化点因素法(如何管控变更)
14.要素PDCA分析法
15.过程PDCA分析法
16.5W1H法
17.标准化法
18.总结收益法
QCC项目在充分灵活运用以上方法后，通常都能取得不错的改善效果后，不论最终制定了怎样的作业标准和管理方法，都一定要进行充分地培训和教育训练，要让大家真正地体会和明白改善的理由，这样才会是一个成功有效并值得效仿学习的QCC项目。

二、 能带来的效果
(1) 让企业内部或者QC小组建立使用以上方法和工具的思维和形成运用方法的习惯，甚至形成内部的书面的QC项目改善管理制度。
(2) 让改善项目得到实际有效的改善，并能得到切实执行和长期保持。
(3) 胜在认知，赢在思维，带来全面的认知和多元的思维，增强意识，增长知识，提高认识，改变认知。
(4)带来新颖的更加容易被理解和学习的品质改善分析思路和方法，如:要素PDCA分析法，过程PDCA分析法，认知五正，变化点因素与根本原因之间的潜在关系，怎样才是具体可执行的纠正措施，怎样才是形成标准化。
(5) 模拟现场演练正式发表场景，辅导和助力企业在实际发表中获得好名次。

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