TTT行业

  • 擅长领域:
    TTT】【思维力】【领导技能】【目标管理】【培训体系
  • 主讲课程:
    《课程开发与设计》 《内训师授课技巧》 《企业内训师选拔》 《TTT职业培训师标准教程》 《TTT企业内训师(初级)基础能力课程》 《TTT企业内训师(中级)专业能力课程》 《TTT标准课程开发教程(TTT企业内训师高级专业能力课程)》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
企业内训师选拔培训课程大纲

2019-12-23 更新 406次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    培训很贵,不培训更贵,无效的培训最贵!“有效培训,助推企业成长”,企业的成长归根结底是人才的成长,员工的育成与发展离不开有效的培训。培训如何才能够有效?如何才能够实现学以致用?这些正在困扰越来越多的企业培训主管部门。 外请的师资能否解决企业实际问题?内部讲师缺乏系统的授课技能,员工能否接受?明明很好的课程,员工为何难以消化和理解?培训现场气氛热烈,为何难以转化为持续的行动?如何在有限的投入内,实现培训效果最大化? 这就要求培训师做到“讲清楚,听明白,记得住,做得到”,以终为始,立足讲授,面向效果,注重心法与手法的并重。在持续改善并提升培训师培训技能的同时,助力企业更有效地提炼个人心得、总结部门经验、沉淀组织智慧,达成组织绩效的提升。
  • 课程目标
    1、培训效果的保障技能 2、课堂呈现的六大能力 3、培训进程及推进模型 4、主辅明暗的四线配置 5、概念表述和语感结论 6、捷思漫讲及问答技巧
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业内训师,部门经理等
  • 课程大纲

    一、明角色:培训师自我认知

    1、职业心法

    本色做人角色做事

    2、TTT核心理念

    首善——请注意

    乐从——有道理

    对接——我发现

    区分——是这样

    感召——来!

    分享——让我们一起

    3、有效训练

    有效训练方向:满足组织期待及学员需求

    培训效果评估:目标和工具

    培训三目的:传道授业解惑

    培训效果七分图

    4、培训师的职业角色

    课程设计者——编

    活动组织者——导

    内容表达者——演

    二、具能力:培训师能力进阶

    1、职业心法

    道可顿悟事须渐修

    2、培训师课堂呈现能力

    表达力——通觉

    挑战力——反思

    创新力——整合

    变通力——角度

    洞察力——细节

    感召力——投入

    3、课堂训练核心

    三大要素—老师、学员和课堂

    三大意识—教化、感悟、场意识

    三大关键——悟、化、应

    4、能级成长

    合格培训师——能工用术器

    专业培训师——巧匠明法理

    职业培训师——明师悟道势

    5、培训师能力图谱

    三、善编导:课程设计技巧

    1、结构心法

    粗枝大叶妙趣横生

    2、课程讲授配置

    主线辅线:内容与形式

    明线暗线:固定与灵活

    进程单元:整体与局部

    培训行为配置表

    3、内容纲要架构

    要点:问题线索

    层次:话题范畴

    方向:主题领域

    逻辑:原则与方法

    4、开场与导入

    破冰:改变状态

    破题:引导关注

    开心开眼和开窍

    开场导入形式技巧

    导入可开场

    5、铺垫

    建立共识:显作用明迷惑

    树立形象:定角色建关系

    化解抵触:知障碍挑问题

    6、要点单元讲授

    纲要——讲什么

    演绎——怎么讲

    资源——用啥讲

    7、过渡设计

    提问:起承转合

    总结:复述串讲

    印证:回顾反馈

    8收场和收结

    收场三件事

    收结不收场

    收场收结形式技巧

    四、树影响:职业进阶

    1、转化心法

    学习忘我应用无他

    2效果深化技巧

    积极回应(课堂互动基本功)

    图解概念和图解观点

    串珠互动训练法

    3、训练形式方法

    训练形式

    训练方法

    4、课堂教学工具运用

    5、学员行为深度改善

    视讲、试讲和示讲(用全程学习理念跟进训练落地)

    润切塑的点评艺术(课堂训练和OJT的高级职业能力)

    6、智慧沉淀(最佳实践如何助力组织知识管理)

    总结:经验源于实践

    提炼:观念高于实践

    加工:方法用于实践

    7、TTT助推企业成长(TTT深度运用于组织学习发展的展望)

    培养导师队伍

    建立培训体系

    积淀品牌文化


    课程标签:人力资源,TTT

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