商业模式是一个企业满足消费者需求的系统,具有自己能复制,别人不能复制,或自己在复制中占据市场优势地位的特征。简单地说,商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱,只要有赚钱的地方,就有商业模式存在。 一个好的商业模式,就成功了一半,一个可行、有投资价值的商业模式是商业计划书中强调的首要内容之一,事实上,没有商业模式,经营公司只可能是一个梦想。 随着科学技术、环境的不断发展变化,商业模式也有了多样……
品牌营销活动是现代商业活动的一种,品牌营销策划的目的是为品牌营销活动提供一个科学的指导方案,使品牌营销活动更具有效率,以便成功的塑造和传播品牌的形象,最终产生品牌价值。 一个品牌的形成,并不是偶然的,几乎在每一个成功品牌背后,都有着一系列精心的营销策划,实行品牌营销策划是企业适应现代发展的必然要求, 如今的市场已经步入高度的社会市场营销阶段,之前的“生产时代”、“产品时代”已不复存在,“推销时……
中层管理人才是企业的中坚力量,在企业中有着承上启下、承前启后、承点启面的作用,工作中既是上级命令的执行者、又是同级的协助者,还是基层员工的辅导者,可以说中层管理者的素质能力直接影响着企业的生存发展,也成为企业之间差距的重要因素。 很多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、……
重新发现战略的生命力! 新经济形势下,竞争过剩,销量下滑、利润微薄,企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临着高成本、高竞争、高风险、低毛率的困局,最需要做的是企业的精益化。 消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了,企业经营的价值与逻辑等一切被重新定义,商业模式、管理模式、资本模式都在转型升级,管理者越来越意识到:管理和创新才是未来制胜的法宝,企业战略在新的时代下必将重新调整……
◆竞争过剩时代,企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临高成本、高竞争、高风险、低毛利困局,唯独要做的就是精益化,管理和创新是未来制胜的法宝。 ◆十九大开启企业发展新时代,传统企业如何抓住新的发展周期红利?企业经营的最大风口在哪里?传统企业转型升级的路径与方法在哪里?资源不变,如何产出更多? ◆信息革命的互联网时代,如何实现巨量粉丝、高互动性、可持续性盈利的正向发展循环?平台成为最主……