2019-11-22 更新 396次浏览
案例:一个忙碌的经理人
第一章什么是高效的计划管理
高效组织的最大特征
工作计划和目标管理的定义
工作计划的分类与认识
高效工作计划的主要特点
工作计划与目标管理的关系
目标管理的特征、实质与体系
领导方式与目标管理
第二章工作计划的制定
工作计划的PDCA过程
SMART原则
目标的界定与分解:金字塔思想的应用
预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果
责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改
计划跟踪和监控及更改
工作计划制定的工具和表格
案例分析:他的工作计划怎么了?
练习:制定计划
第三章计划管理的实施
计划推行前的准备
管理人员的推行训练
计划管理的有效授权
有效授权的三原则
时间管理与减少干扰
计划管理的过程控制
计划管理的反馈控制
目标修正
计划考核与改善
练习:工作计划管理
第四章工作状态的监控方法
日工作记录
每周状态报告
项目周报
工作例会
头脑风暴
练习:工作例会
课程标签:通用管理、执行力