第一篇：目标管理概要

目标管理有何意义？

目标管理含义是什么？

目标管理有哪五要素？

目标管理的威力？

目标对人的期望强度？

目标管理的理论基础

目标管理的两大特征

目标管理的实质是什么？

案例：目标管理的作用？

第二篇：目标管理的程序

目标管理的三大阶段

目标管理的过程

目标管理工作系统图

目标管理程序

目标管理层次体系

案例：某企业的目标管理

第三篇：目标的设定与分解

目标的设定的步骤

设定目标的SMART原理

目标设定的原则是什么？

目标设定的依据是什么？

目标设定的期限是什么？

目标设定的方法是什么？

目标设定的程序是什么？

目标分解-如何建立系统？

目标分解-目标如何展开？

目标分解-对策怎样展开？

目标分解-目标怎样协商？

目标分解-如何明确责任？

案例：某公司目标设定和分解

第四篇：目标管理的实施

推行之前有哪些工作？

如何进行管理人员训练？

如何实行有效的授权？

推行过程怎样有效控管？

如何进行目标的修正？

建立有效的目标管理制度

案例：某企业目标实施的误区

第五篇：目标的考核

成果考评的含义

成果考评的原则

成果考评的六项要素

成果考评的起点

成果考评的主要内容

如何设计考评原则

考核指标的制定

成果考评中的沟通

案例：某企业的目标管理全景

课程标签：通用管理、目标管理