2019-06-04 更新 442次浏览
第一部分从四个方面识别管理者标准和潜力标准1.工作绩效需求2.团队匹配需求3.时空条件4.培养模式第二部分如何识别管理人才的潜力1.基层管理者的需求2.中层管理者的需求3.高层管理者的需求第三部分如何推测潜力人才1.中外高水平人才测评技术介绍a)中国传统识人技术b)心理测评技术c)面试技术d)情景模拟技术2.识别人才最需要掌握的是:快速识别工作或者生活的迹象3.谁可以快速胜任管理工作?4.谁的学习速度快?5.谁会在无监督条件下工作主动工作?6.谁能够快速和和现有团队合作?7.谁更有企业需要的方向性和选择性?8.谁更有坚持性?9.谁更有持续的成长性?10.谁更有可靠性?
课程标签:通用管理、管理技能