第一部分判断管理者的整体框架（7小时）第一节面试之前必须把握用人绩效需求1.工作需求2.环境需求3.时间需求4.练习：不同企业不同阶段的管理岗位的需求分析第二节实现绩效需求的人才特质分析1.实现工作绩效的最基本单元2.实现环境需求的最基本单元3.实现时间需求的最基本单元4.练习：快速找出某岗位的基本单元第三节准确判断管理者的优劣1.判断管理者优劣的宏观和微观看点2.面试中如何识别微观，以小见大3.如何识别基层管理者的优劣4.如何识别中层管理者的优劣5.如何识别高层管理者的优劣6.练习：快速找出人才的判断要素第四节如何识别潜力管理者的优劣1.如何识别学习成长性2.如何识别自觉性3.如何识别合作性4.如何识别持久性5.练习：快速找出潜力人才的判断要素第二部分面试管理者的提问和追问技术（7小时）第五节面试技术整体介绍1.面试有哪些快招2.该问什么不该问什么3.快速识别好问题4.常用的几十句例句和题目5.练习：快速挑选适合的题目第六节基层管理者实战训练1.基本功训练2.整体面试能力训练第七节中层管理者实战训练1.基本功训练2.整体面试能力训练第八节高层管理者实战训练1.基本功训练2.观摩演练第三部分原话记忆、理解总结和提高总结：不同企业、不同岗位、不同层次管理者：用什么人，问什么话，如何判断。

课程标签：通用管理、管理技能